基于cmmi的软件测试项目过程管理

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1、基于CMMI的软件测试项目过程管理南京莱斯信息技术股份有限公司江苏省南京市210000摘要:木论文针对CMMI的软件测试特点,阐述了基于CMMI的软件测试项目过程管理的办法。通过对上述论题的阐述,力图提升测试流程的标准化以及水准,保障测试的科学性和完整性。关键词:CMMI;软件测试;项目;过程管理伴随电脑技术的成熟,电脑软件的效率已成为老生常谈的难题。软件测试是化解软件效率问题的得力方法,怎样提升软件测试的效果是每个研发团队以及测试部门研讨的焦点和重点,而CMMI为软件的测试过程指明了道路,并且改变了以往测试的常规模式。一、软件测试和项目过程管理简述(一)软件测试

2、软件测试即运用测试工具依照测试预案与过程对商品实施功效和性能测试,甚至依据需求编写相异的测试工具,规划和维护测试体系,对测试预案可能产牛.的问题实施解析和考评。(二)项目过程管理项目的过程管理是指在项目实施的流程之中,工作人员所展开的项目的规划、项目策略的制定、组织、调度、交流、鼓励和管控等方面的活动所组成的管理活动(通常其被称为“项目过程管理”)。二、基于CMMI的软件测试项目过程管理鉴于CMMI的特征,依据软件测试流程的其象化的特征将测试流程分成测试需要、测试项目规划、测试项目监管、质量保障与配置管理五大类。(一)需求测试1.软件测试需求管理对象软件需求测试管

3、理对象是规划时段生成的软件测试需求标准。1.软件测试需求管理重要版块在测试实践中,因为被测试的软件的变更,产生的难题也数不胜数一一其至会形成无可挽救的局面。所以,对软件测试的需要实施高效管控迫在眉睫。具体步骤为:1.对测试需要评定,通常是对测试需要的完整性、统一性实施评定。2.构建测试项目的测试需要baseline,对测试需求和需求的变更实施管控。3.订立质量保障标准,保障测试项0、测试的商品和测试项0的需要相吻合。软件测试需要管理的过程简图见图1。图1软件测试需求管理的过程简图(二)测试项0规划测试规划包含:1.项目预估项0预估包含项0大小、劳动量、成本的预估,

4、.其中测试项0的预估能够利用测试项数0、测试用例数0与测试程序代码行数等来阐明。2.进度预设依照项0预估对进度进行预设。3.风险解析以及估测甄别测试项目的风险概率,并计算影响数据,订立预防风险和防治风险的措施。4.人力资源规划规划项目团队中的各版块:即:软件测试闭队、质量保障闭队以及配置管理团队,并对人员进行调度和配置。1.资源规划规划测试项目必须的各类资源,包含:测试实践、质量保障、配置管理所要用到的资源。测试规划在项0的全部流程中一以贯之,测试规划的商品是软件测试计划服务的对象(包含风险解析与预估、人力资源和其它资源规划)。对测试规划应实施审定,审定后归入配置

5、管理库中进行配备和管控,并延伸到对它类版本的管控。软件测试项0规划的过程简图如图2。图2测试项S规划的过程简图(三)项0的监管1.项目监管的目标项0监管的0标是管控测试项0的进度,便于责任人掌握测试项0的进展状况,并修正测试工作与测试计划出入太大时产生的特大偏差,并订立卓有成效的举措。测试团队应明确测试标准,订立项B监督和管控计划书,规定监督的次数等等。2.项目监管的实施项0监管可采取逐日呈报、每周呈报等方式进行。项0监管工作包含:1)劳动量、成本的监管通过逐日呈报、每周呈报的统筹参数控制劳动量,并在某一吋间节点上,用EVA法实施定量解析。项0管理责任人则运用解析

6、的成果在测试风险产生前就进行纠错。2)进度的监管通过对里程碑的监管,使进度出现严重拖延时,项0管理人可以采用奋效的举措来规避。通常状况下,进度拖延超过20%吋,应采用恰当的补救举措。3)风险的监管对风险的解析、解决方略、影响状况、产生机率实施监管。4)人力资源的监管对员工的运用、工作质量的状况实施监管,必要吋淘汰影响项0进度的员工05)资源的监管对资源的利用状况实施监管,对左右项0进度的资源利用状况实施处置。软件测试的项0过程管理简图见图3。图3软件测试的项0过程管理简图(四)质量保障测试项0质量保障的0标是对测试项0运转的流程和正构建的商品进行检测一一检测其是否

7、与对应的需求吻合。对于质量保障的测试,应由责任人审查质量保障汇报书以及不符合项汇报书。其步骤包含:1.订立质量保障方案。2.依照质量保障预案对测试流程与商品遵守的规章的吻合程度实施审定。3.记载审定后果,构成质量审定汇报书。4.追踪产生的不符合项,直到不符合项被完全排除。5.软件测试质量保障的过程简图见图4。图4软件测试质量保障的过程简图(五)配置管理软件测试的配置管理是标识和明确配置管理项的流程,在全部测试项0的寿命周期中,这类配置管理项的发布和变更都会对配置管理项B产生影响;而记载和汇报配置的状况以及变更的需求,是为了证实配置的完备度以及可靠性。配置管理包含:

8、1.订立配

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