CMMI体系文件-项目计划过程文件

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1、XXXX有限公司项目计划过程文件文件编号：版本号：1.0编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控编号：实施日期文件修订记录时间作者主要修订内容目录1目的12适用范围13资源和工具14定义和缩写15职责16过程26.1项目总计划26.1.1启动条件26.1.2输入26.1.3活动26.1.4输出26.1.5关闭标准26.2项目计划36.2.1过程流程图36.2.2启动条件36.2.3输入46.2.4活动46.2.4.1确定项目目标和范围46.2.4.2确定项目组织56.2.4.3确定项目的技术方法66.2.4.4确定项目目标和范围66.2.4.5确项目生命周期模型66.2.4.6项目过程及活动的

2、裁剪66.2.4.7项目估算76.2.4.8确定项目里程碑76.2.4.9制定项目进度计划86.2.4.10制定项目监控计划86.2.4.11制定项目风险计划86.2.4.12制定数据管理计划86.2.4.13制定软硬件资源计划96.2.4.14制定人力资源计划96.2.4.15制定干系人介入计划106.2.4.16制定评审计划106.2.4.17制定决策计划106.2.4.18制定培训计划106.2.4.19制定验收计划106.2.4.20确定下属计划116.2.4.21编写项目计划11项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。参见《项目计划》模板。116.2.4.22评审项目计

3、划116.2.5输出116.2.6关闭标准117验证118度量129培训12项目计划过程文件1目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。3资源和工具引用标准：CapabilityMaturityModel®Integration(CMMISM)，Version1.1工具：MicrosoftWordMicrosoftExcelMicrosoftVisioMicrosoftVisualSourceSafe4定义和缩写表1定义和缩写表术语/缩写词定义工作分解结构/WBS工作任务的安排及其彼此之间的关系，以及与最终产品之间的关系。5职责表

4、2角色职责表角色职责研发部门经理审核项目计划-13-项目计划过程文件项目经理制定项目计划项目组成员协助项目经理制定项目计划及下属计划配置管理员管理项目计划变更客户/客户代表参与制定项目计划1过程1.1项目总计划1.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。1.1.2输入《项目论证报告》《项目立项审批表》1.1.3活动l根据《项目论证报告》、《立项审批表》初步定义项目目标和范围。l识别项目类型，确定验收标准。合同类项目以用户合同验收为标准。其它类型项目，以定版作为验收标准。l确定项目的定义、设计、实现、测试、发布阶段的任务和时间。定义阶段需要说明需求获取方式、需求收集时间、需求评审时间及评审参与

5、人。l项目经理确定已知项目成员，并指定系统分析员。1.1.4输出《项目总计划》1.1.5关闭标准《项目总计划》审批通过-13-项目计划过程文件1.1项目计划1.1.1过程流程图图1项目计划过程流程图1.1.2启动条件《用户需求说明书》审批通过-13-项目计划过程文件1.1.1输入《项目论证报告》《项目立项审批表》《项目总计划》《用户需求说明书》1.1.2活动1.1.2.1确定项目目标和范围l根据《项目论证报告》、《立项审批表》、《用户需求说明书》对已定义的项目目标和范围进行细化。l确定的项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”。如果本项目是作为子项目存在，应对总项目进行概述，并指明本项目在总项

6、目中的作用及与其他子项目之间的关系。l确定的项目范围，应说明构成项目的基本框架，明确定义项目边界，即指明“做什么”和“不做什么”。对于非特定客户项目，需要说明“适用领域”和“不适用领域”。-13-项目计划过程文件1.1.1.1确定项目组织图1项目组织图表1项目角色与职责角色职责高级管理层具有项目最高决策权；处理部门间不能达成一致的问题；参与评审QA活动结果；配置控制委员会负责审核和批准对配置项所提出的更改；保证已批准的更改能得到实施；评审组评审工作产品；研发部门经理项目组织行政管理；协调处理项目组内不能达成一致的问题；项目监控质量部门经理分配和协调QA、测试工程师工作；组织评审QA的活动；组织

7、评审测试相关文档；项目经理-13-项目计划过程文件制定并维护项目计划；分配和协调项目成员工作；组织评审项目工作产品；保证项目执行进度，制作项目进度报告；发现项目偏差，提出纠正措施并执行；与客户沟通；汇总度量数据，进行度量分析；系统分析工程师用户需求收集与分析；系统分析与概要设计；指导详细设计；软件工程师详细设计；代码编写；单元测试；编写用户手册；收集度量数据；美术工程师美术方案设计；配置管理员制定