分析人力资源管理模式的选择因素.doc

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1、分析人力资源管理模式的选择因素　　【摘要】社会由人构成，但人的性格千差万别。如何管理，人们在生活中总结出一套方法。在美国他们称这种方法叫做人力资源管理系统，在中国我们叫它人力资源管理模式。在不断地完善中它又分为15种人力资源管理模式与8个主要选择因素。不同的选择因素会有不同的管理模式，所以说人力资源管理模式是人们生活艺术的总结。　　【关键词】人力资源；管理模式；选择因素　　人力资源管理模式现在是众说纷纭并没有一个准确的定义，一部分学者将人力资源管理模式视为人力资源管理系统，其中盖斯特模式、哈佛模式和

2、斯托瑞模式是其最主要的三种模式。还有一部分人根据应用效果将其分为最佳的和非最佳的两种，剩下学者则是通过人力资源管理模式的实际管理效果将其分成降低成本的和提高员工承诺的两种模式。人力资源管理模式是一种客观的存在，是已经成型的模式，对关于人力资源管理模式的观点进行总结，本文认为人力资源管理模式的定义为：组织或者群体在长期的生产活动中通过逐渐的内化而形成的管理规范、管理目标、管理内容和管理方法。　　一、管理模式的划分　　1.根据管理目的的不同可以有四种模式　　人力资源管理模式并不是一成不变的，他随着管理目

3、的的不同也在不断变化。从时间上看模式由政治与行政的向综合性的发展，职业的向战略性的发展。但从经济与利润上看，政治与行政的向职业的转变，综合性的向战略性转变。但从长远角度看，战略性人力资源管理模式会是未来的首选。每一种模式都是在企业发展的过程中发挥过作用的，如何正确的区分中间的状态达到模式的转换才是重中之重。　　2.根据管理的不同阶段，人力资源的管理模式依然分为四种　　根据追求利益的大小，管理模式是从职能的向职业的模式转化。组合的向最佳的人力资源管理转变。但从动态上看，职能的向组合的模式发展，职业的向

4、最佳的模式推进。但对比过后会发现最佳的人力资源管理模式是最受欢迎的。这种由原来的被动式管理模式向主动式靠近，最大限度的发挥人力的自主作用才是企业最需要的。　　3.根据管理的组织所属位置不同依然有四种划分模式　　当企业由内部向外部发展的时候人力资源模式是从人员专业化的向外部性的延伸。内部性的向战略性的迈进。但当人员由内部向组织转变时，人员专业化的向内部性的模式演化。而内部性模式则向战略性的模式突进。再一次证明战略性的人力资源管理模式是适应发展需要的。　　4.不同的管理方法对应着不同的管理模式，据此人力

5、资源管理模式分为四种　　从传统到现代，思想观念不断地改变，导致人力资源管理模式不断地从个别经验性的向数字性的发展，系统性的不断向开发性的发展。但是随着人力资源管理方法的不断系统化，个别经验性的模式向系统性的转变直至转变为开发性人力资源管理模式。　　从上面的分类上看，不论人力资源的管理目的、过程、方法和组织内容如何变化，人力资源的管理模式都是在向着战略开发的方向发展的，为的是更大的发挥人的主观能动性，将传统的硬性要求变成主动接受并且创新的新模式。　　二、人力资源管理模式的选择因素　　由上面的论述我们可

6、以清晰的了解到这样的道理：任何管理模式都不是一成不变，都是在随着企业的发展在不断地变化。那么，也就是说人力资源管理模式的选择因素取决于企业自身的发展阶段。　　1.企业发展状态影响人力资源管理模式的选择　　当企业还是小微企业时人员简单结构不复杂，企业需要承担的风险较小，这时的管理模式较为简单。当企业规模变大后人员增加结构多元化，这时就要选取较为先进的管理模式，辅助企业的管理运作，挖掘人力的潜能。战略性管理模式和开发性的管理模式将是最好的选择。　　2.企业发展的战略部署影响人力资源的管理模式的选择　　一

7、个企业要想发展必须要有一个长期的规划，确立公司的基点并按照规划的目标前进。不同目标的设立就代表着企业内部的调整。战略是在一定高度上审视部署的，可能在一定意义上放弃了小部分的利益，为了追求更高层次的收益。因此，人力资源管理模式应该在企业发展战略的基础上及时作出相应的改变与调整。人力资源管理模式不能在总体上和企业的发展战略保持一致，并在内部达到高度的契合，不仅使企业的管理水平以及经济效益难以得到提高，还有可能阻碍企业的经营发展。只有人力资源管理模式和企业的发展相适应，这样才能让企业壮大和发展。人力资源管

8、理模式管理的是人员，企业最重要的部分，只有人员协调统一企业才能谈发展。而人力资源管理模式则必须要与企业的内部部署相一致，在管理的上下级结构安排必须相配，不能出现管理层级上的混乱。一旦管理层出现错位，就会使得整个项目或者企业出现争权夺利的现象，使得下面的人员无法执行命令。　　3.实现目标需要时间的多少也是人力资源选择的因素　　在企业实现战略目标的过程中都要经历由微小到中等再到超级大的过程，在这种从小到大的过程中有这样的一种现象。小公司的待遇和管理会更人性，为了留住人才企