《管理学基础》补专考前练兵.doc

《《管理学基础》补专考前练兵.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于D、实施2、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是A、经济组织　3、D、高层管理者往往是组织决策层的管理者，他们的主要职责是制定本组织的总目标和发展战略以及保证目标实施的制度和政策等。4、资源的A、有限性特征，引发了人类对“可持续发展”的热议。5、人本管理的目的是D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化6、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是B、统一指挥原则的要求。7、泰罗的科学管理理论提出了企业高级管理人员应把处理一般事务的权限

2、下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这便是科学管理理论的C、在管理上实行例外原则8、在组织文化的结构中，C、精神层组织文化的深层，它是组织文化的核心与灵魂。9、一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的B、多样性　10、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是C、风险型决策11、“第十个五年计划”属于B、长期计划。12、被许多组织广泛采用的一种部门化方法是B、职能部门化13、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想A、事业部制14、对于类似奥运会开

3、幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是C、矩阵制15、侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是A、领导特质理16、团队型的领导风格是D、9.9型　17、在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种A、建设性冲突18、如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果B、消极强化19、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成A、计划_组织_领导_控制　20、企业根据在生产过程中的几个关

4、键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于A、同期控制21、最容易处理的管理环境A、简单—静态环境22、管理的核心是A、配置组织资源　　23、管理者在组织管理中的层次位置被称为B、管理阶层24、麦格雷戈的Y理论指的是D、自我实现的人25、科学管理的中心问题是D、提高劳动生产率26、B、社会系统学派从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。27、在管理学发展史上，被誉为组织理论之父

5、的是D、韦伯28、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了D、人际关系学说。29、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是D、彼得•德鲁克30、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是A、识别问题31、企业年度生产经营计划属于A、综合计划32、各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是B、非确定型决策33、下面哪种方法具有“匿名性”的特点A、德尔菲法34、针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是

6、A、顾客部门化35、一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，被称之为B、管理幅度36、在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为B、矩阵制37、如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是D、自然消退38、勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是B、民主作风39、控制过程的最后一项工作就是D、采取管理行动40、最主要也

7、是最传统的一种控制方式是B、反馈控制41、A、管理者角色是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。42、在组织各项资源中，处于核心地位的是A、人力资源43、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是B、人际技能44、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于B、非正式组织45、古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是A、经济人46、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是B、霍桑试验47、D、决策理论学派认为：管理就是决策。48、在古典理论的形成和发展过程中，B、法约尔非常重视管理

8、教育，认为人的管理能力同其他技术能力一样可以通过教育来获得的。49、面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循B、关键性原则50、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能A、计划5