薪酬—与员工忠诚度无关.docx

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1、薪酬—与员工忠诚度无关 薪酬与员工忠诚度无关　　美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%...... 薪酬，公开还是保密？　　员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。个人若是把自身收入作为隐私看待，那是他的权利。但薪酬保密作为单位的一项制度性规定，就要权衡它的利弊。 薪酬体系的调整策略　　企业薪酬体系在运行一段时期以后

2、，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，这时企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。 实施全面薪酬战略—让员工有满意薪酬　　对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理　　员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何认识员工的

3、忠诚问题，如何使员工更加忠诚于企业，真是成为我们作为企业领导希望解决而又不得要领的一个问题。员工种程度滑坡，怎么办? 企业人员膨胀时的薪酬设计　　假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。 薪酬体系设计新技术应用　　众所周知，薪酬设计现在是国内的热门，无论是国有企业，还是民营企业人力资源管理领域主要有两大需求，一方面是薪酬，另一方面是绩效考核。 薪酬激励的艺术　　尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的

4、办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 员工激励的新菜系---薪酬自助餐　　作为一个理性的管理者，尤其是人力资源部门的高层管理者，有时也需要自我反省一下：公司的激励制度是否真的有问题？为什么“高薪”却留不住“高人”？随着时代的变化，员工的需求已呈多样性、动态化发展趋势，以往单一死板的薪酬体制已缺乏足够的吸引力。在这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬自助餐应运而生。 薪酬外部竞争性的四种决策类型　　虽然中小企业在确定薪酬水平

5、的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是他们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要做出的一个重要战略性决策就是到底是将薪酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。 找谁帮忙设计离职薪酬？　　看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如LouGerstner、LarryBossidy和JamesDimon，他们的薪资可能都是由JosephBachelder为其谈判而来。很多顶级执行官迫切希望能够

6、说服公司董事会，不仅开出的薪俸要以百万计，还要保证在他们离职时能多给几百万。为此，他们都去找这位资深律师......　美世VS惠悦如何选择薪酬调查　　薪酬调查近年来开始被众多企业所关注，权威的薪酬调查机构也从传统的政府统计机关向专业的管理咨询公司转移，众多的管理咨询公司推出了各种各样的薪酬调查，那些需要借助薪酬调查数据为自己服务的HR经理们该如何从众多的对象中选择适合自己的一个呢？2011-1-23