薪酬管理与员工福利.docx

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1、第八章薪酬管理与员工福利主题：1・报酬管理2.工资与奖金3.员工福利阅读：•主要参考书中的9,10,11,12,15.•企业生命周期与薪酬设计《中国人力资源开发》2002.No.1P31•企业薪酬制度改革若干问题《中国人力资源开发》2002.No.1P66•对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析《中国人力资源开发》2002.No.4P36•美国上市公司CEO的报酬制度研究《中国人力资源开发》2002.No.4P57案例：1.如何设计奖金制度2.这样的工资制度可不可行？课后作业

2、：1•影响薪酬制定的主要因素有哪些？2.针对［案例1］提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的

3、奖金制度，为什么？刘永行（东方希望集团总裁）就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比较，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉”。企业名称韩国西杰集团中国希望集团生产能力处理1500吨处理250吨雇佣员工66人70-80人韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。问题：是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业？设备先进程度差距？否！管理水平差距？同样是韩国人管理的厂也关了。“中国人做事不到位”韩国：员工手脚不停，手头工

4、作做完了,就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力。中国：员工不能…专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。刘永行得出结论：中国的人力资源成本是非常之昂贵。这种差距不是靠管理就能解决的，管理者可以定出一个人因该怎么做，但管理者不能说你做完了还应该做点什么事情，这种补第…节报酬管理•、报酬概述一）术语介绍：1.报酬——员工用时间、努力和劳动来追求的，企业愿意与之交换的一切事物1.工资——是组织支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的主要组成部分

5、•固定工资：按固定日期支付的、相对固定数量的金钱•计时工资：按工作时间支付的、较为稳定比例的金钱•计件工资：按完成工作任务多少支付的、较为稳定比例的金钱3.奖金——因员工杰出的表现或卓越的贡献而支付的工资以外的金钱4.佣金——因员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱5.福利——企业为员工提供的除金钱以外的一切物质待遇6.激励因素一一企业为员工提供的、能激励员工为达成组织目标而努力工作的一切事物（物质和精神）（二）报酬系统模型及其重要性1.模型图示：公共福利（法律规定的福利）•医疗保险•失业保险•养老保险•伤残保险个人福利•养老金•储蓄•辞退金•住房津贴•交通费•工

6、作午餐•海外津有偿假期•培训•病假・事假・公休•节日假•工作间•休息•旅游生活福利•法律顾问•心理咨询•托儿所•托老所•内部优惠•商品搬迁津贴子女教育费工资•基本工资•计时工资•计件工咨•职务工资奖奖奖贡fe刊吋效议殊奖般“超绩建特献皿M••••1.报酬系统对企业运作的重要性•吸引人才：待遇是有效的工具・留住人才：薪酬福利；心理环境•激励人才：为实现组织目标努力工作•满足组织的需要：以低成本获取合理利润报酬系统作用模型、报酬管理的原则与政策一）报酬管理的原则•公平性：相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最主要原则•适度性：上限—限，适度运行・安全性：员工安全、组织安

7、全，稳定与慎变•认可性：员工认可，符合法律・成本控制：成本许可•平衡性：直接报酬与非直接报酬、金钱报酬与非金钱报酬•刺激性：具强烈激励•交换性：与外部市场有可交换的内容二）报酬管理的政策1.业绩优先与表现优先：业绩优先：组织主要根据“员工业绩”的优劣来支付报酬表现优先：组织主要根据“员工的努力”程度来支付报酬2.工龄优先与能力优先:工龄优先：工龄在报酬系统屮的权重大于能力能力优先：能力在报酬系统中的权重大于工龄学历优先：学历在报酬系统中的权重大与能力性别优先：性别在报酬系统中的权重大与能力1.工资优先与福利优先：工资优先：组织中工资优厚，而福利则较差福利优先：组织

8、中福利相当好，而工资则一般2.需要优先与成本优先需要优先：组织主要考虑员工的需要，而忽视成本控制成本优先：组织主要考虑成本控制，而忽视员工的需要3.物质优先与精神优先：物质优先：组织中强调金钱报酬，而忽视非金钱奖励精神优先：组织中强调非金钱奖励，不重视金钱报酬1.公开化与隐蔽化：公开化：员工之间互相知道报酬多少隐蔽化：员工之间不提倡互相了解报酬多少三、影响报酬系统的因素（一）公平理论1.公平理论的公式个人对口己收入的感觉>个人对他人收入的感觉个人对自己投入的感觉~个人对他人投入的感觉2.投入与收益投入：经验、教育程度、专业技能、努力程度、工作时间等收益：工资、奖金

9、、福利、成