绩效薪酬计算模式讨论稿.doc

《绩效薪酬计算模式讨论稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX乐绩效薪酬模式绩效薪酬计算模式讨论稿第一部分　绩效薪酬的变化因素代码设定：当绩效考核评分结束后公司成绩为G中心成绩为Z（一般成绩只KPI计算到部门，不设中心KPI）部门成绩为B科室成绩为K员工个人成绩为YW1、W2、W3、W4、W5分别为公司、中心、部门、科室、员工绩效薪酬的薪点（总数）W总经理、W部长、W科长、W员工分别为总经理、部长、科长、员工绩效薪酬的薪点P1、P2、P3、P4、P5分别为公司、中心、部门、科室、员工的绩效薪酬系数一、方案一：各级绩效薪酬的总量与上级绩效薪酬总量受绩效的直接影响值相等，公司总的绩效薪酬与公司级的绩效成绩完全挂钩。绩效薪酬计算公司支付的绩效薪酬总额＝G

2、＊W1　　　　　（实际上此时P1＝1）（假设：无需中心层级的绩效成绩，或在计算时采取中心与部门重迭，少计算一步。）部门绩效薪酬总额＝P3＊B＊W3　　　　　［它们有这要的关系　G＊W1＝P3＊∑B＊W3　］　部门绩效薪酬系数P3＝G＊W1/（∑B＊W3）部门绩效薪酬总额＝P3＊B＊W3＝［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B＊W3　科室绩效薪酬总额＝P4＊K＊W4科室绩效薪酬系数P4＝P3＊B＊W3/（∑K＊W4）［它们有这要的关系　P3＊B＊W3＝P4＊∑K＊W4　］　科室绩效薪酬总额＝P4＊K＊W4＝［P3＊B＊W3/（∑K＊W4）］＊K＊W4＝｛［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B＊W3/（∑K

3、＊W4）｝＊K＊W4个人绩效薪酬＝P5＊Y＊W5第5页共5页XX乐绩效薪酬模式个人绩效薪酬系数P5＝P4＊K＊W4/（∑Y＊W5）［它们有这要的关系　P4＊K＊W3＝P5＊∑Y＊W5　］　各级别员工绩效薪酬等于其绩效薪酬的薪点乘以其绩效成绩和同级别的绩效薪酬系数：总经理绩效薪酬＝1＊G＊W总经理部长绩效薪酬＝P3＊B＊W部长科长绩效薪酬＝P4＊K＊W科长＝｛［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B＊W3/（∑K＊W4）｝＊K＊W科长注意：在算某级下一级别的绩效薪酬前，需先将该级领导的绩效薪酬去除。优点：1、公司绩效是总绩效薪酬变化的乘积系数，绩效薪酬总盘子有规则地随公司绩效成绩变化，不会超支；2、每

4、个人、科室的薪酬都与其上级直至公司的绩效成绩相关联起来；3、反映了在服从公司绩效成绩的情况下，局部组织单元，不同结构下的真实绩效。例如：公司、部门、科室、员工绩效成绩分别为G、B、K、Y对应于在公司的绩效框架下，它们的实际绩效成绩分别是：公司的实际绩效成绩：G部门的实际绩效成绩：［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B科室的实际绩效成绩：｛［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B＊W3/（∑K＊W4）｝＊K员工的实际绩效成绩：｛［G＊W1/（∑B＊W3）］＊B＊W3/（∑K＊W4）｝＊［K＊W4/（∑Y＊W5）］＊Y缺点：1、绩效薪酬池中的数量一定，某个部分分配的少了，另一部分就会分配得多；因此容易引起在绩

5、效评价时，相互挑毛病，影响内部团结；2、平行单位和上级单位的绩效成绩都出来后，才能计算出本单位/个人的绩效薪酬；3、计算比较复杂。适用情况：严格控制浮动薪酬的变化，要求总量必须与公司绩效相一致应用时需要注意：1、增强团队教育，加强共同促进完成上级目标的理念；2、加强平行组织（部门、科室、个人）之间的协作，检查监督其协作性；3、应用计算机计算绩效薪酬。二、方案二：第5页共5页XX乐绩效薪酬模式部门绩效与公司绩效进行迭加，部门以下随机构绩效薪酬的总量与上级绩效薪酬总量受绩效的直接影响值相等。代码设定：部门绩效薪酬中有R为受其自身绩效影响，有1－R为受公司绩效影响效薪酬计算总经理绩效薪酬＝1＊G＊

6、W总经理部门绩效薪酬系数P3＝R＊B＋（1－R）＊G　部门部长绩效薪酬＝［R＊B＋（1－R）＊G］＊W部长　　　　　［对于科室，它们有这要的关系　P3＊W3＝P4＊∑K＊W4　］　（假设：无部门这一层的绩效成绩）科室绩效薪酬系数P4＝P3＊W3/（∑K＊W4）科室绩效薪酬总额＝P4＊K＊W4＝［R＊B＋（1－R）＊G］＊［W3/（∑K＊W4）］＊K＊W4科长的绩效薪酬＝P4＊K＊W4＝［R＊B＋（1－R）＊G］＊［W3/（∑K＊W4）］＊K＊W科长个人绩效薪酬＝P5＊Y＊W5个人绩效薪酬系数P5＝P4＊K＊W4/（∑Y＊W5）［它们有这要的关系　P4＊K＊W3＝P5＊∑Y＊W5　］　优点：1

7、、避免了各个部门之间在绩效评估时，相互压低成绩，造成不团结；2、个人与科室、部门的绩效关联，形成各个部门的团队；3、每个人、科室的薪酬都与其上级至部门的绩效相关联起来；4、反映了在服从公司绩效成绩的情况下，局部组织单元，不同结构下的真实绩效。缺点：1、部门绩效薪酬池中的数量一定，某个科室分配的少了，另一科室就会分配得多；因此容易引起在绩效评价时，相互挑毛病，影响内部团结；2、平行单位和上级单位的绩效成绩都出来