薪酬制度(讨论稿)

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1、山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度第五稿人力资源部（11月16）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-17-山西阳

2、煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬管理机构及职责第三章薪酬总额管理第四章薪酬体系第五章年薪制第六章岗位绩效工资制第七章辅助工资制第八章社会保险第九章薪酬调整第十章其它规定第十一章附则20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyfo

3、rmortgageloans,acceptingonlythelender-17-山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司（以下简称“集团”）的发展需要，通过对集团各单位不同类型岗位进行有针对性的薪酬设计，规范并统一薪酬等级标准，优化薪酬与绩效的关联关系，建立吸引人才、留住人才的良好机制，进而激发员工工作的主动性、积极性。根据公司的实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团全体在册员工。第三条依据薪酬分配的主要依据是公司效益、岗位价值、业绩贡献和员工能力素质，同时参考同行业、外部人才市场及运城市社

4、会平均工资水平。第四条原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。（1）公平性原则以外部公平、内部公平和个人公平为薪酬管理导向，在科学统一的原则下，通过岗位评价、绩效考核确定个人收入。（2）竞争性原则以提高集团核心竞争力、实现集团战略目标为薪酬管理导向：向关键岗位倾斜，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进集团战略性人才规划和储备。（3）激励性原则以效率优先、兼顾公平为薪酬管理的导向，合理拉开分配差距、增加薪酬弹性，实行高岗位、高风险、高绩效，激励个人创造业绩；同时使个人收入与个人绩效和集团效益紧密联系，激励团队密切协作；通过职系划分

5、、开放多条薪酬通道，使不同职系、不同岗位的员工都有薪酬提升机会，激励员工持续提升能力和绩效。（4）效益性原则集团根据20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-17-山西阳煤丰喜肥业

6、（集团）有限责任公司薪酬管理制度当期经济效益以及增长预期来确定公司的薪酬水平，提高薪酬结构活力，保证薪酬资金的有效利用，进而合理分配劳动力资源。第二章薪酬管理机构及职责第五条决策机构公司薪酬与考核管理委员会是集团公司薪酬管理的最高决策机构，负责研究和审查集团公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和审批集团公司薪酬管理制度及调整方案、集团年度薪酬预算方案、绩效考核方案及各项奖金分配方案。第六条管理机构集团公司人力资源部是集团公司薪酬体系的组织与管理机构。负责起草集团公司薪酬管理制度及调整方案；编制公司年度薪酬预算方案，检查与监督薪酬制度执行情况；负责集团公司总部机关日常薪酬造表发放、各分

7、子公司薪酬审核发放；对各分、子公司工资分配进行总额控制、服务、指导、业务监督；负责接受、处理员工有关薪酬考核的申诉。第七条执行机构各分、子公司人力资源部门是公司二级薪酬分配的执行机构。负责执行集团公司人力资源部下发的薪酬管理制度，负责对集团公司人力资源部核算的工资总额进行二级分配；负责收集基层考核分配中存在的问题和建议。第三章薪酬总额管理第八条薪酬总额薪酬总额是指集团公司在职员工的各种货币收入以及各种津贴福利之和。第九条薪酬要素薪酬要素由岗位工资、绩效工资、津贴、各种奖金及福利构成。一、岗位