薪酬制度(讨论稿)

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1、薪酬制度(试行方案)一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项。二、工资系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、营销两类工资系列。3.2行政工资系列适于总部管理职务及从事行政、财务等日常管理或事务工作的职员。3.3营销工资系列适用于门店经营相关工作的职员。工资系列适用范围行政系列:1:总经理办公室成员2:总经理、人力资源部、财务部、采购部、质量管理部营运部、信息部所有职员,门店行政人员。营销系列:1、门店营销人员三、工资结构2.1职员工

2、资由固定工资、浮动工资两部分组成。2.2固定工资包括:基本工资、技能认定工资、工龄工资、职务工资。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。其中行政系列工资结构各项占比如下:基本工资占比36%职务工资占比44%绩效工资占比20%营销系列工资结构各项占比如下:基本工资占比+职务工资总占比40%绩效工资占比60%2.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、代扣社保费。2.5职员工资发放如有

3、错漏,或需退还钱款时,将在下月工资“补杂”项补发。2.6例如:固定工资浮动工资工资扣除项补杂基本工资工龄工资职务工资绩效工资社保个人所得税缺勤差额补充四、工资计算方法4.1工资计算工式:实发工资=应发工资+补杂项目-代扣项目应发工资=固定工资+浮动工资浮动工资=考勤工资+绩效工资(营销岗位)4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级。再根据职员薪级,确定对应的工资标准。工资标准按照计算公式执行,由固定工资+浮动工资组成。参见《职员薪级表》。(附表):五、试用期限职员薪级确定5.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由人力资源部门对

4、其技术能力,工作经验等考核标准进行初次定级。在其试用期后其本部门负责人在大幅度考核后提出薪级确认建议,2级及以下薪级职员经人力资源部审核即可定薪,2级以上薪级职员经人力资源部审核后,报总经理批准确定。5.2试用期职员如在职时即担任总部部长及以上行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的薪级标准的80%计算。5.3试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据市场销售人员职务的薪级计算。可根据试用人员的能力、经验在薪级范围内酌情考虑。基本原则:有1年以上工作经验的本行业销售人员,在试用期内业绩突出的,可提前转为正式员工,并享受正式员工所有福利待遇。有1年以上工作

5、经验的非销售类普通职员试用人员,在试用期间内能力出众者,也可以提前转为正式员工,享受正式员工福利。(以上情况认定,需通过部门负责人、以及人力资源部门认定、总经理签字方可生效)5.4对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上规定和标准的,需由用人力资源部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由,经总经理审核确定。六、薪级调整6.1招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有职员的薪级。6.3职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以

6、上所述。6.4职员晋升标准薪级确定:6.4.1行政类职务晋级标准由人力资源部门设立的综合绩效考核办法,并做出测评.基本采取:KPI考评办法,及卷面考核办法.6.4.2销售类职务晋级标准如下:营销类职务晋级标准由人力资源部门设立的绩效考核办法,并结合公司全年切实营销数据做出评测。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体职员工资标准予以普调,并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月25日,如遇节假日应提前。7.2职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。7.3职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。

7、八、其它事项8.1本制度由人力资源部制定,总经理签字生效。湖北仁心大药房有限公司人力资源部2010年11月6日职级、薪级表:行政系 营销系 级别职级薪级职务薪级职务工资占比数级别职级薪级职务薪级职务工资占比数四级总监三档4800 2112四级店长三档14001400二档4500 1980二档12001200一档4200 1848一档10001000          三级部长三档3800 1672三级店长助理三档12001200二档3500 1540二档10001000一档3200 1408一档900900          二级主管三档2800 1232二

8、级值班店长库管三档10001000二档2500 11

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