仓库主管面试问题.doc

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1、仓库经理面试问题（业务技能方面）1、请你自我介绍一下你自己？观测点：优势？经验？2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？5、上一份仓库主管每天工作内

2、容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明观测点：工作的计划性？涉及管理深度？6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？观测点：人员管控能力8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？9、上一单位离职原因？10、你还有什么问题要问吗？1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。2，作为

3、仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。5,你对仓库管理有那些独到见解？”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓

4、储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？以情感 人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按 计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导； 实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。7,仓库管理的原则是什么？可编辑word文档储存三大原则：1，防

5、水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档