计划主管面试问题

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划主管面试问题　　基层主管面试指南　　中层管理者面试指南　　生产计划员面试考试题　　一、填空题：　　1、制造的基本流程包括：、、、、等。　　2、计划管理的基本职能：、、、。　　3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为。　　4、BOM清单是由部门设计出来的。　　5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、、。　　6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最

2、大生产数量叫做。　　7、JIT是的简称。　　二、判断题(每题2分）共20分　　1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾　　2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”　　3、生产线平衡率=各工序时间总和/瓶颈周期时间*工序数*100%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

3、4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。　　5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。　　6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。　　7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。(√)　　8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。(×)　　9、生产计划员负责跟踪生产订

4、单在生产单位完成执行情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。　　10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。　　三、选择题：　　1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是　　A面向订单装配　　BJIT　　C面向库存生产　　D面向计划生产　　2、实现JIT的生产工具是目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A自动化机器　　B看板　　C时间测定　　D工作分析　　3、JIT的核心最求是　　A零库存生产方式　　B柔性生产方式　　C大量产出方式　　D经济订货批量　　4、MRP指　　A企业资源计划　　B外部资源计划　　C无资源计划　　D制造资源计划　　5、滚动计划方法的优点是　　A计划是动态型的　　B执行时可以灵活改变计划　　C提高计划的连续性　　D计划是动态型的且提高计划的连续性　　四、问答题：　　1、合理组织生产过程有哪些基本要求？　　答：合理组织生产过程的基本要求是：目的

6、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）生产过程的连续性　　2）生产过程的比例性　　3）生产过程的节奏性　　4）生产过程的柔性　　2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法　　参考答案：　　1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；　　2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；　　3）制订精确

7、的物料需求计划，准确备料；　　4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；　　5）配套产品提前备料避免断料；　　6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；　　7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；　　8）异常情况领料，及时补货；　　9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果。　　策划经理面试提纲　　1、简单寒暄。　　2、观或听　　①衣着整齐度　　②精神面貌目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

8、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③行、坐、立动作　　④口头禅、礼貌用语等　　3、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)①请您先用2-3分钟左右的时间介绍一下自己。　　②请您说说您从事策划的这家公司(由简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)。③您在以前的工作岗位中主要有哪些工作内容？　　4、团队意识以及管理能力