主管面试常见问题

《主管面试常见问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、主管面试常见问题　　　　1、如何办理员工社保和离职手续?　　　　已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保新参保人员提供相关参保资料由人资部专员办理;离职方面由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处由两者与离职员工面谈了解离职想法同意离职的员工发放相关离职表单并做工作交接相关责任人签订盖章关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移档案转出离职员工违约或薪酬结算开据离职与解除劳动关系证明等　　　　2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?　　　　

2、两者的工作内容详见其工作说明书各公司大同小意人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务管理成本的控制与统筹思维的建立　　　　3、人力资源六模块指什么他们分别的部署战略?　　　　人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理六部分最终为企业经营发展服务同时也有利于人才的发展实现股东、企业、员工三重价值价值的获得也即回馈社会　　　　4、如果你是主

3、管你的一名员工上班时间上网打游戏被你看到的同时也被另一名员工看到你应该办?如果有些员工纪律性松懈你办?　　　　首先会与行为不当的员工作私底下的交流了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)针对具体原因做具体处理针对这一事件主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施并指出已处理一起事件这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈即已对问题员工的处理决定

4、同时又强化了全员对公司纪律制度的认知　　　　5、如果你接手新工作第一件要做的事情?　　　　第一次进入新公司或接手新工作首要是了解情况可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果从而有针对性的做工作计划与实施措施　　　　6、行政管理和人事管理的目的?　　　　个人觉得还无论是行政管理还是人事管理最终的目标是企业经营目标与战略的达成如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理忙于救火与补牢的话那么就失去了意义通过有效的激励手段让员工快乐、有效工作　　　　7、办理离职手续最重要的?　　　

5、　两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴　　　　8、你如何处理员工投诉?　　　　企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制让员工投诉有门、有理、有流程有了制度就可以遵守游戏规则了　　　　9、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?　　　　行政管理工作是以事为中心视人为成本　　　　人事管理工作时以人为核心视人为资本　　　　10、员工招聘进来后你需要做什么样的工作具体做?　　　　新员工入职后：员工背景调

6、查、入职手续办理新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜设定试用期间的考核标准试用期满前的考核与述职等