试论传统人事管理和现代人力资源管理异同.doc

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1、试论传统人事管理和现代人力资源管理异同摘要：现代人力资源管理理论发展至今，无论在管理方法还是管理目标上，相对丁传统的人事管理都做出很人转变。随着现代经济环境的变迁以及人文素质的逐渐提高，企业并不仅仅实现效益而存在，而人也不再满足于机械式劳动，现代人力资源管理理念在综合企业战略目标的同时，也将人的口我价值和心理满足纳入管理范围，以求通过合理配置、协调劳动力资源、实现人文管理、战略管理。本文以人力资源管理的发展历程为主线，从多个维度来分析传统与现代人力资源的异同，分析现代人力资源管理的演变历程以及发展趋势。关键词：现代人力资源管理；传统人事管理；战略管理现代企业管理理念发展

2、至今，愈来愈强调通过对管理目标的战略性管理来实现资源最优化配置，因此管理涉及的范伟I逐渐宽广和细致化，人力资源管理作为企业管理的一个分支逐渐剥离出来，形成一门专业学科。人力资源管理顾名思义是指对人事工作的管理，可定义为“通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、考评，对业务做出计划、定报酬以及培训或培养在岗位上的和待补充的员工，是他们有效地完成这些工作，以补充并不断充实组织机构中的职位。”[1]时代发展至今，现代人力资源管理在管理理念和管理模式等诸多方曲做出改进，与企业战略目标管理合为一体，形成了一种深层次的新型管理形式。一、现代人力资源管理发

3、展历程从理论角度来看，现代人力资源管理的发展大约丿力经了三个阶段。第一阶段始于工业革命时期，集中生产直接促使人类变自然生产为自觉组织生产力，对生产事项的管理成为时代的客观需要。直至十九世纪末期，管理学科快速发展，人力资源随之进入第二阶段。在这一时期，古典人力资源管理的理论雏形出现，以“事”为中心的管理职能独立出来，在作业人员之外设立专职人员承担对其的管理工作。直至二战后期，管理学派理论纷呈，现代人力资源管理理论融合各家所长，形成坚实的理论基础，从而迈入第三个阶段。这一时期的人力资源管理理论除了强调管理职能之外，最大的特点之一是结合社会行为与人际关系理论，从心理学角度出发

4、将生产效率与人的自我实现两个二维目标结合在一起，最具代表性的理论由以梅奥为代表的人及管理理论、马斯洛的需求理论、赫茨伯格的激励理论等等。上世纪八十年代之后，对人力资源管理理论和模式的研究趋于细化，这一领域的又有了较大突破。此时，人力资源效果、人力资源政策、利益协调、对个人与组织的长期影响等都成为其研究的侧重点，并随之结合管理储备、激励机制和战略冃标等共同构成现代企业日常管理内容。二、传统人事与现代人力资源管理的共同Z处(-)管理目的殊途同归虽然现代人力资源管理模型涉管事项事无巨细，绩效评估手段愈加先进，但与传统人事管理在根本目的上仍然保持一致。在此，二者都以完善单位管理

5、和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率,使员匸实现口己的价值,为单位、社会创造最大的财富⑵。（-）管理对象相同所谓人力资源是指劳动力资源，人力资源管理理论起源于对劳动力的管理，因此，无论从现代还是传统理论来看，这一学科的管理对象离不开人。在企业经营运作当中，人力资源管理承担起对组织内部劳动力以及其所蕴含的生产能力进行管理。宏观角度，人力资源管理需要组织、培训、管理、使用劳动力组织生产以达成经营目标。而微观角度，人力资源管理则继续计划、组织、协调人与经营事项的关系以及人与人之间的关系，以充

6、分发挥劳动力的潜能、实现创造价值。（三）管理任务相同企业人力资源管理的基本任务可以分为两方面，一是激励、考核员工绩效，例如负责培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利等等。二是组织绩效，也就是通过组织生产率来提高员工的生产效率以及企业的经济增加值，例如。人力资源管理理论从产生到发展至今，可以说始终围绕这两个维度来展开工作，因此，无论现代人力资源管理朝何种趋势发展，其管理任务并不贵有本质上的改变。三、现代人力资源管理的改进Z处（一）管理模式的改进管理模式多元化、人性化可谓现代人力资源管理的一大特色之一。近几十年来，西方管理学大师针对企业经营特点设计了多种全面、深入

7、、有效的管理模型，将传统的管理员工模式转变为服务于员工的模式，有别于传统人事管理对员工呆板的制度化管理，而是用现代的刚柔并济的心理式管理［3］。现代管理模式下，人力管理的重点放在整体资源与潜能的开发上，善于通过有针对性的培训与规范严谨的制度来提升员工的专业胜任能力和服从度，更有利于发挥出人才潜能。（二）对“事”管理转为对“人”管理传统的人力资源管理侧重于在对事物的管理，善于使用制度控制和物质激励等方法，而容易忽略员工心理满足与职业发展。对比之下，现代人力资源管理在理论基础屮纳入心理学、社会行为学和管理学方血的内容，在管理当中充分照顾到员工