论传统人事管理和现代人力资源管理

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1、论传统人事管理和现代人力资源管理　　论文：传统人事管理现代人力资源管理　　论文：人事管理在企业管理中举足轻重，传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，随之兴起的是所谓的现代人力资源管理，现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处，在重视程度、对人的理解角度、职责的性质以及管理形态等方面呈现出时代的特征。在操作效果、开发深度以及文化氛围等方面，都大大超越了传统人事管理。其发展趋向可以预见，其发展前景十分可观，其发展活力日益显现。　　　　　　1传统人事管理　　　　长期以来，我们对人员的管理习惯上叫人事管理，即对人事关系的管理，它是以从

2、事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人和人之间、人和事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被当作管理的中心内容，管理过程受政治影响较大。传统人事管理特征如下：　　　　1.1传统的人事管理视人力为成本，将员工视为成本负担，因此企业尽量降低人力投资，以提高产婆在市场上的竞争力。　　　　1.2传统人事管理以“事”为中心开展工作，对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。　　　　

3、1.3传统人事管理基本上属于行政事务管理，主要由人事部门人员执行，很少涉及企业高层战略决策。　　　　1.4传统人事管理内容简单、生硬，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。所谓“进”，是指员工的招聘、录用；所谓“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；所谓“出”，即办理员工离开的各种手续等等。这种种环节构成了人事管理的主要内容，是一种简单的事务性人事管理。　　　　1.5传统人事管理活动处于执行层、操作层、被认为无需非凡专长、不需要有专业知识，不需要有良好的管理水平和综合素质，是谁都能把握的工作。　　　　2现代人力资源管理　　　　现代人力资源管理是指对人力资源的

4、取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动，其基本任务是，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好员工的培训和人力资源开发，采取各种办法激发员工的积极性。主要包括：员工的录用和调配、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员，人力资源规划等。和传统的人事管理相比较，现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。其特征如下：　　　　2.1现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值，并且还能创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。人力资源不

5、仅是自然性资源，而且更重要的资本性资源，人力资源和生产资源一样也要投资以提高产出率。因此，西方许多企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴藏的巨大潜在能量，对人力资源继续积极地开发和投资。　　　　2.2现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，对人是一种“我能帮你做什么”的“主动开发型”的管理模式。由于它是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此呈现出主动开发的特征，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等工作都从开发人的潜能、激发人的活力出发、并通过协调冲突、实行员工激励、进行员工职业生涯规划等多种方式运作。即将人力资源开发贯穿于人力资源管理的全过程，这就使

6、人力资源管理变成一种极具挑战性的工作。也许就因为这一特征，使人事管理面貌为之一新。　　　　2.3现代人力资源管理是一种战略型、策略型的管理，重视对人的能力、创造力和指挥潜力的开发和发挥、既要考虑如何应对企业的发展，满足人力资源开发的需要，又直接参和企业的决策、配合和保障企业总体战略目标的实现。　　　　2.4现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富了，工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了。它根据组织的发展，设计组织结构，进行工作分析，制定人力资源规划，合理组织和使用劳动力，进行员工的教育和培训，帮助员工实施个人职业生涯计划，建立可许的绩效评估体系

7、和激励机制，进行人力资源的会计核算等。　　　　2.5现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，它把人力资源管理和实现企业的战略目标紧紧地联系在一起，成为企业发展不可缺少的一个重要方面，关系到企业战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高。被视为一种专业性的工作，现在人力资源部门大都被设置在管理的高层，以专家的身份提供专业性知识、技术和技能，协助企业高层管理者制定政策、战略。　　　　3转变观念，建立现代人力资源管理