试论传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：试论传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径姓名：夏雯身份证号：510211197506060329准考证号：140150841361所在省市：广东省广州市所在单位：广州市白云铝厂有限公司-8-试论传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径夏雯广州市白云铝厂有限公司摘要：企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要，也是企业实现现代化管理的里程碑。本文通过相关概念的分析，对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行了总结，并通过笔者在广州市白云

2、铝厂有限公司工作期间的实践和案例分析，提出了“通过科学-人本管理模式，实现现代人力资源管理体系的建立，进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径，并进一步提出“以科学-人本管理模式为基础的现代人力资源管理体系”是最适合中国企业实现现代人力资源管理的有效方法，对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有非常重要的指导意义。从传统人事管理向人力资源管理的转变，既是人事管理工作的发展需要，也是现代企业经营管理和长远发展的内在要求，既是人事管理制度的改革方向，也是建立现代企业管理制度的实际需求。因此，如何找准企业人事管理向现代人力资源管理的最佳转变途径，实现企业

3、的现代人力资源管理，从而使企业在激烈的市场竞争中保持持续健康地发展，成为众多企业亟需探讨、研究和付诸实施的重要课题。笔者目前在广州市白云铝厂有限公司人事部工作。在我刚进入该公司时，公司的管理仍然是传统的人事管理模式。我在帮助公司建立现代人力资源管理体系的过程中，通过人力资源规划、工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立、人员招聘和评价方法的建立、-8-员工培训与职业发展管理系统的建立、绩效管理与人员激励机制的完善等措施，完成了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。在此过程中，我深刻地体会到，企业管理者应当跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念，

4、只有当现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具真正建立和应用起来以后，企业才能从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。本文结合笔者的工作实践，试图从实现这种转变的必要条件、充分条件、转变的桥梁和关键方法三个方面对此进行讨论，希望对现阶段中国企业的人力资源管理有所帮助。一、现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，决定了现代人力资源管理体系的建立是实现传统人事管理向现代人力资源管理转变的基本途径。现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，主要表现在以下几个方面：1、传统人事管理与现代人力资源管理的核心内容不同。传统人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性

5、，人应该服从领导、服从组织分配、服从工作需要；对人的评价也只是对其工作成果及绩效进行评价，而不注重甚至忽视个人愿望的发展。现代人力资源管理强调以“人”为核心，寻找“人”与“工作”相互适应的契合；强调企业的基石是人，管理就是充分开发人力资源，帮助人员做好工作，创造一个企业与个人的价值共同体，把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起。2、传统人事管理与现代人力资源管理在企业中的战略地位不同。传统的企业人事管理部门通常只是一个后勤服务部门和执行部门。而人力资源管理则是企业经营战略的重要组成部分，特别在当代网络资讯技术飞速发展、以知识资本管理和学习型组织为特征的知识经

6、济社会中，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因而，人力资源管理成为企业最重要的战略核心，人力资源管理部门成为企业的战略决策支持部门。现代人力资源管理上升为决策层，把人的管理、使用和潜能开发作为重要内容，是人力资源开发与管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。3、传统人事管理与现代人力资源管理的着力点和目标不同。传统人事管理主要着眼于当前人员的补充与上岗培训，其目的是保障企业短期目标的实现-8-。而人力资源管理则是谋求企业长远发展，追求投入产出的最佳方式，使“合适的人在合适的岗位上”，满足员工自我发展的需要，保障组织的长远利

7、益实现。4、传统人事管理与现代人力资源管理在职能设置上不同。在传统企业中，教育和培训基本上不是人事部门的工作职责。而现代人力资源管理是一个相互联系的有机整体，是一个完整的系统，员工的培训与职业发展是人力资源管理的重要组成部分。从上述的区别分析中，我们可以看出，传统人事管理和现代人力资源管理具有许多本质的不同，因此，只有真正建立和运用了现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具，才能从真正意义上实现传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，这是实现这个转变的基本途径和必要条件。二、笔者的实际工作经验和案例，证明了建立现代人力资源管理体系是实现传统人事管理向现代人力资源

8、管理转变的有效途径。笔者