传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

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1、目录马鞍山人才内部资料（总75期）主办：马鞍山市人才研究会马鞍山市人才交流服务中心主任编辑：杨辉亚责任编辑：张毅方卫虎地址：马鞍山市湖东南路156号★管理方略★传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径★市场专栏★2009年第三季度中高级技术人才暨经营管理人才招聘会在马鞍山市人才市场成功举办马鞍山市2009年秋季高校毕业生专场招聘会于9月25日举办马鞍山市人才交流服务中心主动为用人单位搭建市外招聘平台搭建就业平台，成就就业梦想——我市高校毕业生就业服务月活动圆满结束马鞍山市人才交流服务中心顺利通过ISO9001：2

2、000质量管理体系第三次年度监督审核我市一人力资源经理荣获“第二届长三角优秀HR经理人”称号马鞍山市人才交流服务中心2009年高校毕业生就业工作回头看★60年专题★就业的巨大变迁折射出新中国的发展★人才资讯★教育部20日召开全国普通高校毕业生就业工作会议大学毕业生就业报告：国贸等5大热门专业遇冷人力资源社会保障部和上海市合作建立实训基地人力资源服务内容扩展，外企人才需求日渐多元人力资源和社会保障部官员详解创业优惠政策服务外包企业五年将增百万人就业★求贤台★人才需求信息17则★荐才榜★人才供给信息55则-24-●管

3、理方略●传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径一、传统人事管理和现代人力资源管理的区别与联系　　1、二者间的区别。现代人力资源管理与传统人事管理之间存在着明显的区别。首先，二者基于的管理哲学不同。传统的人事管理强调对“事”的管理，把员工当做机器的附属物，将员工置于严密的监督和控制之下。而现代人力资源管理把员工视为具有内在无限建设性潜力的最活泼的要素，视为企业的第一大资源，强调为员工提供并创造良好的环境、氛围和条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。其次，二者的战略层次不同。传统的人事管理基本上是一种业务性管理，

4、好比是机器的润滑油，需要的时候才能发挥作用。而现代人力资源管理不仅兼顾局部还要总揽全局，不仅要应对当前更要考虑长远，一切着眼于未来，它比传统人事管理更具战略性和预见性。再次，现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性。现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，形成了自己完整的概念和理论体系，同时，它所阐述的基本原理、观点和方法，经受了长期的实践检验，被证明是科学、正确和可行的。二者之间的具体区别如下表所示。　　现代人力资源管理与传统人事管理的区别比较项目现代人力资源管理传统人事

5、管理1.管理视角视员工为第一资源、资本视员工为负担、成本2.管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现3.管理活动重视培训开发重使用、轻开发4.管理地位战略层执行层5.管理模式以人为中心以事为中心6.管理方式强调民主、参与命令式、控制式7.管理性质战略性、整体性战术性、分散性8.管理手段运用计算机、网络及专业软件手段单一，以人工为主9.部门性质生产效益部门单纯的成本中心10.法律环境法律法规多而严，易引发纠纷法律法规少，监管不严　　2、二者间的联系。现代人力资源管理与传统人事管理之间是一种继承和发展的关系

6、：一方面，现代人力资源管理是对传统人事管理的继承，它从人事管理演变而来，现代人力资源管理依然要履行传统人事管理的很多职能；另一方面，现代人力资源管理又是对传统人事管理的发展，它的立场和角度完全不同于传统人事管理，可以说是一种全新视角下的人事管理，是其革命性的发展。　　二、传统人力资源管理向现代人力资源管理转变的必然性和不平衡性　　1、转变的必然性。从传统人事管理向现代人力资源管理的转变是一种历史的必然，是不以人的意志为转移的客观规律。这种必然性体现在企业发展、人类自身进步等方面。　　从企业发展的角度看，它已从最初

7、的家庭式、地方性的以手工为主的小作坊发展成当今的在全球经济一体化环境下激烈竞争的市场主体，企业已成为最具现代性、科学性、创新性的社会组织。最初的“经济人”管理模式显然已不能适应企业管理的需要，在经历了“-24-社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的演变后，现代人力资源管理正在成为企业管理中具有战略性地位和作用的一部分。　　从人类自身进步的角度看，随着科学技术的进步，经济社会的发展，特别是计算机和互联网技术的普遍运用，人们的思想观念、行为方式已发生深刻的变化，人们的需求变得日益多元化、个性化。对六七十年代的人还可以

8、用传统的人事手段去管理，但对于“80后”“90后”而言，则根本无法适用。我们只能认识并适应这种变化，用现代人力资源管理取代传统人事管理，才能履行好相应的职责。　　2、转变的不平衡性。由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，具有不平衡性，它体现在时间和空间的不平衡、不同性质企业之间的不平衡、不同行业之间的不平衡、企业个体之间的不平衡等方面。这种不平衡性也是客观存在的。　　首