浅析企业存货的管理策略.doc

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1、浅析企业存货的管理策略洁儿摘要：存货是金业流动资产的重耍组成部分，是金业进行正常生产经营的后备支柱，企业对存货问题管理的好坏直接影响着整个企业的生存发展。企业存货资金所占的比重是否适应了公司的生产发展规模，存货的增量比例是否适应了金业生产扩大的速率，各种存货的数量乂是否适应了企业供、产、销三环节的需求，存货的管理成本乂是否适中等，这些都是每个企业必须去积极思考并妥善解决的问题。只有无条件的处理好了企业的存货管理问题，躺住促进金业正常的生产运营,才能实现金业对流动资产的管理FI标，进而为企业进行有效的整体的财务管理活动服务。因此，企业要积极采取灵活有效的方法策略来规划处理存货的管

2、理问题。关键词：企业存货存货管理管理策略引文：存货是指金业在H常经营活动屮持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务的过程中耗用的材料、物料等等，其持有的最终冃的是为了进行销售，是金业进行生产与销售Z间一座不可替代的桥梁。存货数量缺乏，不仅仅会影响商品的正常生产过程，也极易导致货物供应的不足，造成供产销的脱节，使企业的生产经营活动陷入混乱，难以管理，极大程度地降低了企业的市场竞争力，削弱了企业的盈利能力；而过多的存货储存量则乂使货物积压，久备而长不用，不仅仅占用了企业大量的资金，还耗费了高额的存货管理成本，使企业蒙受了巨大的损失。因此，企业耍结合

3、自身的具体实际，制定出一套适合本公司的行Z有效的存货管理策略，提高效率，降低成本，为企业的正常生产经营活动提供保障。一、存货管理的现状传统的存货管理策略往往把重心落在对存货的实物管理和对存货数量的控制这两点Z上，其次也比较重视存货的采购环节，将生产环节的持续正常进行和保证货物的足够足量供应看成是具关键，但是这样的管理策略只能说是中规中矩，它没有提岀一个切实可行的管理不同存货的具体方法，各种存货Z间的数量比例也并没有一个明确规划的方法；它不重视存货的账龄问题，使得大量存货积压仓库，久备不用，对金业资金的灵活运用构成了严重的障碍；怎样从源头上杜绝存货管理的失误，怎样划分存货管理人员

4、的责任意识，它都没有进行一个明确地说明。因此，金业必须要综合考虑以上儿点问题采取积极有效的方法策略对存货进行妥善的管理，以此盘活金业的流动资金，提高企业的经济运行质量。二、存货管理的策略（一）、对企业存货的管理采取ABC分类控制管理的方法。所谓ABC分类方法就是指金业按照国际国内界定的一定的标准，将金业存货划分为A、B、C三类，根据各种存货各自不同的情况特点，分别进行不同的管理，做到有的放矢、对症下药。通常进行存货分类的标准主耍有两个：金额标准和品种数量标准,金额标准是最基本的，是进行存货分类的核心和主耍参照点,而品种数量只做参考，没有决定性。国内一般金业将数量占到全部库存数量

5、的10%左右，但其金额占到总金额70%左右的物品划为A类存货；将数量占到全部库存数量20%左右，金额也占总金额20%左右的物品划为B类存货，其余的就为C类，其数量虽占到了全部库存的70%左右，但金额却只占了总金额的20%左右。金业通过对存货进行ABC分类，可以很清晰地了解到齐种存货的价值及其对企业的重要程度，从而使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理。A类这样的存货虽然数量少，但是所占企业资金量大，一旦这类存货发生事故，将会使企业的正常生产经营无法继续，给企业带来的严重后果将会是无法估量的，所以企业应集中力量对A类存货进行细致高效的管理，对其收入、发出和使用都耍进行严格的

6、把关和控制；C类存货虽然种类数量繁多，但占用金业的资金量较少，对丁•企业的生产经营只起辅助性作用，因此对丁这种数量庞大但作用不明显的存货，企业只需进行粗放型管理即可，不必花费过多的人力、物力以及财力进行管理；而B类存货介于A类和C类Z间，无论是存货数量还是占用的资金量都对金业的正常生产经营有一定的影响，所以金业咸该对B类存货的管理给予足够的重视，管理力度和花费的管理成本耍介丁A类和C类Z间。（二）、要加强对存货的账龄分析，根据存货的账龄情况来安排金业的采购业务和生产活动。所谓存货账龄分析就是要加强对存货账龄的动态管理，随时随地地了解和更新存货的账龄情况，企业通常可采用分账本的形

7、式进行存货账龄的记录和分析管理，具体操作为：将账龄在1年以内的存货记入一个账本，账龄在1・3年（含3年）的存货记入另一个账本，账龄在3・5年（含5年）的存货再记入一个账木，最后将账龄在5年以上的存货乂记入另一个账本Z中。在这四个账本中，帐页反映的不仅仅是齐种存货的种类，还耍有它的数量和占用资金的情况说明，还可以在帐页中增加存货采购月（或季）分栏，这样可以很明晰的反映出各种存货库存余量中分别在各月份（或季）的采购量，可以让存货管理人员很清晰直观地了解到各种存货的存储状态和存储时间。然后企业可以