关于建设工程招投标管理办法探究.doc

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1、关于建设工程招投标管理办法探究摘要：文章对我国现今的工程建设招标现状进行了分析和讨论：由于制度的不完善与监督工作的不到位，现今我国的工程招标管理上存在着许多令人不满意的问题。本文将对这些问题进行一定的分析并提出改进方法，探索评标的改进方法，以降低人为主观因素在评标过程中的影响。关键词:建设工程；招投标；办法中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：目前建设工程招投标的现状招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项冃建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节

2、手段，它不但能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。目前，建筑市场招投标活动屮存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机会，同时给一些腐败分子提供了“寻租”沃土。建筑市场经过多次整顿虽然取得了一定成效，但违规行为从公开到隐蔽，从个别人“一锤定音”

3、到整个招投标过程不正当的“系列操作”，形成了程序上的合法而实质上渗透着腐败。这种状况不予以整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展。冃前建设工程招投标存在的问题根据近几年参加施工招投标项目的实际情况來看，由于有些地方及建设单位有关部门对建设工程施工招投标制度理解不够，指导思想、具体操作等存在着偏差，主要体现在以下几个方面：2.1对施工企业的审查控制不严格有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招标，导致一些虚报资质等级的挂靠企业中标（一些有资质的施工企业，只负责出资

4、质，任人挂靠，收管理费了事），这种〃高资质投标，低资质进场，无资质施工〃违反基建程序的做法在很多地方都有，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程施工的质量。2・2建设工程项冃标书被“化整为零”原本一个标段就可以的工程标，却被人为地划分为若干不合理的小标段项冃，造成施工过程中责任不清、互相扯皮等现象。其实，作为建设工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。但是现实生活中有些建设单位为了急功近利，及早竣工，有的凭主观意愿行事，竟将标段划分为若干小工程量，更有甚

5、者擅自强行转包施工企业。由于过多施工单位的进入，不仅影响到工程的连贯性,而且会不利于机械化施工的开展。2.3工程建设管理混乱些地方工程建设市场较为混乱存在着〃五无〃（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能认真执行，招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参加投标，〃一标两投〃，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包

6、中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期、投资都得不到有效控制。42.4投标定标过程控制不严格工程交易中心运作机制有待进一步完善首先，有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方而的业务不熟悉，制定评标细则时考虑不够全曲，招标文件编制较粗糙，特别是工程量清单与实际出入较人，导致标底不准确，变更较多影响招投标文件的公正性。其次，由于监督机制不健全，泄露标底、串标等情况时有发生；评标办法不完善，有待进一步研究科学合理的评标办法；同时施工企业宙于自身需

7、要，为达到中标冃的，有意压低报价，采用微利标、无利标甚至石损标，致使投标书编制缺乏规范性。2.5行政干预严重，腐败现象存在由于法律、法规不健全，建设工程承发包过程中不正之风和腐败现象时有发生有些建设单位利用招标权收受〃冋扣〃，对按国家规定应实行公开招投标的项日，进行指定招标或议标，搞〃暗箱〃操作，选择与自己有关系的施工企业进行施工。这是工程招标投标管理工作中失职、赎职行为。3•加强建设工程招投标管理的办法3.1建设单位要组设工程投标管理办公室建立良好的规章制度，实施目标化管理，组织有关专业人员做好工程

8、项冃招标书和施工单位所提供的投标书；及时协调在招投标工作出现的问题，督促施工单位和监理单位认真履约工程合同意识。如果建设单位存在着专业人员不足、业务不熟悉等困难，也可以将工程项冃委托给当地有资质的招标代理机构，从而减轻招标工作的压力。3.2严格遵照招投标程序办事招标单位的基建处必须在接受投标单位5天（不含节假日）前，通过当地报刊媒体等载体及时向社会公开发布招标信息；招标的组织者与具体操作者要行为公正，对其工作内容要严格保密；认真编制招标文件，工程量清单要