名词解释与简答题.doc

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1、一、名词解释1、生产与作业控制2、加工路线单3、生产进度的动态控制4、出产进度控制5、生产调度6、项目7、项目管理8、实现项目全过程的动态管理9、项目目标的综合协调优化10、项目干系人11、项目网络图12、关键路线13、最早开始时间14、最早结束时间15、最迟开始时间16、最迟结束时间17、预防性控制18、更正性控制19、事先控制20、过程控制21、库存22、经常库存23、安全库存24、季节性库存25、促销库存26、投机库存27、积压库存28、库存管理29、零库存30、“T模式”31、库存持有成本32、库存获得成本33、库存缺货成本34、定期检

2、查库存方式35、质量36、产品的性能37、产品的寿命38、产品的可靠性39、产品的安全性40、产品的经济性41、服务质量42、质量管理43、全面质量管理1、设备2、设备管理3、设备综合工程学4、设备投资5、设备的生产性6、设备的可靠性7、设备的环保性8、设备的配套性9、设备的技能性10、设备的灵活性11、设备的难易性12、设备检查13、设备修理14、设备修理法15、定期修理法16、检查后修理法17、预防性修理方式18、时候修理方式19、生产与作业现场20、5S管理21、目视管理22、信息媒介23、生产与作业现场管理24、供应链25、供应链管理2

3、6、采购管理27、独立需求28、相关需求29、供应链中的合作关系30、核心竞争力31、敏捷制造32、电子商务33、大规模定制34、清洁生产35、零排放36、清洁生产总结报告37、循环经济一、简答题1、简述目视管理的主要内容与作用2、简述定置管理实施阶段应注意的问题3、简述定置管理准备阶段的主要工作4、简述定置管理的具体要求5、简述定置管理中要处理好的几个关系1、简述定置管理的基本原理2、简述5S活动目标3、简述5S活动目的4、简述5S活动的内容中几个“S”之间的关系5、简述5S活动的内容6、生产与作业现场管理体系有哪几个？其中思想体系主要包括哪

4、些内容7、简述生产与作业现场管理的主要任务8、简述生产与作业现场管理的原则9、简述生产与作业现场管理的特点10、简述设备寿命的分类11、简述设备维护保养的分类12、简述设备合理使用的评价指标13、简述设备合理使用的要求14、简述选择设备要考虑的因素15、简述设备管理新发展体现在哪些方面16、简述设备管理的内容17、简述六西格玛管理的实施流程18、简述六西格玛管理的组织结构19、简述六西格玛管理的核心思想20、简述六西格玛管理的的特点21、简述质量管理的八项原则22、简述ISO9000族核心标准的组成23、简述质量管理的旧七种工具24、简述质量管

5、理的新七种工具25、简述全面质量管理的特点26、简述定期检查方式的适用范围27、简述库存成本的构成及库存成本控制的内容28、简述降低库存的策略29、简述库存管理的衡量标准30、简述库存管理的作用31、简述库存的利弊32、从企业经营管理和角度，库存分为几类？33、简述对项目进行工作分解的好处34、简述项目成本管理的内容35、简述项目计划的内容36、简述项目生命周期各阶段对成本和工作人员需求的情况37、简述项目管理的特征38、简述项目的特征39、简述生产调度制度40、简述供应链的特点41、简述供应链管理的内容42、简述供应链管理的特征43、简述供应

6、链管理的作用44、简述供应链环境下地采购应具备的条件1、简述准时化采购和传统采购方式的区别2、简述供应链管理环境下的库存问题3、简述建立供应链合作伙伴关系的意义4、简述供应链合作伙伴的选择标准及原则5、简述敏捷制造的特点6、简述实现敏捷制造的要素7、简述实现敏捷制造的关键条件8、简述敏捷制造系统的核心概念包含的内容9、简述敏捷制造的基础设施层10、简述敏捷制造的实施步骤11、简述大规模定制生产的基本原理12、简述大规模定制生产的特征13、简述大规模定制生产的优势及需要解决的问题14、简述大规模定制生产的的策略15、简述清洁生产的目标16、简述清

7、洁生产的特点17、简述清洁生产的内容18、请比较清洁生产与末端治理19、简述实施清洁生产的工作程序20、简述清洁生产应关注的问题