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时间：2020-03-15
《准备队契约化管理建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2016年8月13日下午我区队组织区队管理人员认真学习了《焦煤公司契约化经营矿井成本管控经验交流材料》结合我区队实际情况整理了以下几点建议：1、为打造高效区队，对长期旷工人员、主动停薪留职人员、长期病假人员、长期工伤人员、长期陪护人员，建议不再纳入区队核定人员。2、契约化经营，在保证安全及工程质量达标的前提下以产量考核为导向。建议减少检查次数或延长检查周期。3、因1505下工作面运输设备多，机关人员开槽相对不熟练，无形中会增加我区队设备维修费用，建议将该工作面运输设备交专业区队进行维护。4、为了鼓励区队节约意识，对节省部分建议由区队考核进行奖励，上
2、不封顶。5、采煤单位应以出煤为主，为集中力量出煤建议将运输辅助工序交辅助单位负责。6、二五轨道煤柱工作面受生产条件限制建议考核中将生产条件与考核工价挂钩。
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