生产计划、物料控制程序3.doc

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1、**家具（集团）有限公司文件编号WB-PD-03-06生产计划、物料控制程序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门生产部页码3/51.目的确保本公司所有生产过程及物料供应得到合理的、有计划的控制。2.范围本程序适用于本公司生产计划的制定、更改和物料的及时供应。3.定义安全库存量：为了确保公司生产部门的正常生产而对所需物料所定的最合存量，主要从三个方面考虑：1．生产能力2．采购周期3．资金占有量4.职责4.1生产部保证本程序完整、持续、正确地实施，并解决实施中的疑难问题，根据销售部提供的出货计划和市场预测，制定生产计划。4.2生

2、产主管4.2.1按时准确、合理地制定生产计划。4.2.2追踪生产进度,随时掌握生产过程的状态,检查生产任务的落实情况和存在的问题。4.2.3作好相关资料的分析统计,配合、协调物料控制及销售出货工作。4.3品管主管4.3.1指导、控制、监督各工序质量管理工作。4.3.2不断完善工序质量监控测系统。4.3.3提高质量管理人员工作的科学性，规范检测标准和手段。4.3.4保证公司的各项质量管理制度的长久、持续、有效地贯彻执行。拟制审批