生产计划、物料控制程序4.doc

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1、**家具（集团）有限公司文件编号WB-PD-03-06生产计划、物料控制程序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门生产部页码4/54.4生产组长4.4.1落实本班组的生产计划安排,检查、督促任务的完成，确保本班组能及时、高质量地完成半品/成品的加工。4.4.2做好生产现场的管理工作,保证本班组准确按“生产通知单”、“产品标识卡”及相关施工图纸等的要求按时保质保量地完成工序加工。4.4.3负责员工的岗位培训和现场操作指导工作。4.4.4做好生产工序的各类物料控制。4.5采购部4.5.1根据生产计划

2、、特殊订货需求、新产品开发需求、《安全库存量》、《产品、材料（请购货单）》制定出物料采购计划。4.5.2负责确认物料的齐套情况和材料采购的跟进。5.程序5.1生产计划的制定、跟进和更改5.1.1根据销售部提供的客户订单及市场预测,综合成品仓的《库存量一览表》以及生产车间的生产能力制定《生产通知单》，开始投产。5.1.2根据生产通知单,由材料仓结合《库存量一览表》制定材料申请计划的完成，并由采购部或向固定的供应商发出采购单。5.1.3由生产部督促生产计划的完成,并每天记录于《生产进度表》。5.1.4销售部接到客户更改要求或紧

3、急订货时,由生产部制作《生产通知单》,发给相应生产车间。5.1.5若因物料不到位，停电等客观原因，造成不能按时出货时，生产部提前两天报销售部与客户联系，协商解决。拟制审批