物料生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料生产计划　　1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制　　2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成　　3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告　　4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法　　5.监控库存水平，保证一定的存货周转率　　6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制　　7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理　　8.完成领导安排的其他工作　　工厂物控主要职责是什么？　　其实主要

2、目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有　　1、物料的分析计算及物料计划的制定　　2、物料的请购　　3、存量的控制　　4、物料进度的控制　　5、呆废料的预防、控制及处理　　6、物料盘点的监管等　　物控员的职责是：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.物料的分析与计算　　2.物料的请购　　4.存量控制　　5.有关部门之间事务的沟通协调　　一、日常物料的

3、计划与跟进　　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购　　2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的　　3、产品订单的申购　　4、与采购跟进有关材料的到货情况　　二、备料生产部生产指令的的制定及跟进　　跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况　　三、材料分析类　　1、所有包装材料申购单的审核工作　　2、物料月用量统计　　3、月计划物料预测、分析、请购　　1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。　　2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

4、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。　　4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。　　5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。　　6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。　　7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。　　8、按时完成领导交办的其它工作。　　第一

5、篇生产计划(ProductionControl)　　一、生产管理导论　　产业环境因竞争的变化　　1．品质与售后服务的更高要求；2．价格的滑落；　　3．交货日期的缩短；4．多种少批量趋势；　　5．产品寿命周期短，新产品推出加快。　　生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；　　4．缩短交期；5．品质稳定。　　企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。　　生产的乱象1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

6、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；　　6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；　　8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常；　　10．生产计划频频变更习以为常；11．紧急订货插单习以为常；12．交货经常迟延习以为常；13．顾客经常抱怨习以为常。　　二、行云流水之生产要件　　要有明确的组织架构及工作职掌1．企业的组织架构；2．生管的组织架构；　　3．生管部门的工作职掌

7、；　　一般生管的职掌如下：a.确定生产的产品、数量及交期；b.产能及负荷的分析及准备；c.协调销售与生产；d.制订生产计划；　　e.派工与开制造命令单；f.掌握物料供应状况；g.控制生产进度；　　h.生产进度异常之协调处理；i.生产绩效分析。　　4．生管人员应具备的能力与工作态度：a.具有数字观念；　　b.具系统分析、整体分析判断之能力；c.有较强的协调能力；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停