产险公司内部财务控制探讨.doc

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1、产险公司内部财务控制探讨一、事前关键环节及其控制年度财务预算财务预算以公司中长期战略规划为依据，结合当前市场状况和公司经营基础，全而反映公司计划年度各项收入、支出和经营成果的综合性预算，它是公司经营管理中的垂耍组成部分，又是进行成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重耍依据。通过财务预算将经营目标分解到可控的预算项口，分解到各责任部门，为随后控制环节提供管控的依据和量化控制指标。设置绩效考核指标，落实责任部门将多因素组合的预测方案与各责任部门联合评估，设置绩效考核指标体系，形成绩效考核办法。可将保费收入、应收保费、综合赔付率、综合费用率以及分解后的代理手续费、销售管理

2、费用、人力成本、其他各项管理费用等关键控制指标分别落实到各职能部门等，并确定各项指标控制的责任部门及责任人。主耍成本费用支出的事前审批及控制。1、以人均产能为主要标尺，制定人员配备标准，统一规范工资发放标准，控制新增人员配备及相应人力成本。2、对招待费、差旅费、会议费、办公用品、低值易耗品等预算内支出，坚持事前审批，严控预算外支出。3、在预算指标范围内，根据经营规模预算制定资产配置标准，避免盲目购置。对办公设备配置充分考虑其使用效率，并根据员工工作性质或职能制定办公设备配置标准，同吋考虑部分办公设备在公司同职场范围内统筹使用。4、机构筹建时注重当地保源、经营损益规划等

3、研究，考虑新建机构的利润贡献周期。二、事中关键环节及其控制核算控制。1、及吋、准确核算各项成本费用，如实、完整反映当期经营成本，据实计提、摊销相关费用，建立相关辅助账和明细登记簿备查。2、业务及财务数据真实性审核。严格审核经济事项、支付性质、支付对象、财务原始附件的真实性，据实反映各项经营成本。禁止以费用报销方式变相支付销售人员工资及福利、变相支付手续费、变相费率优惠、掩盖净保费入账等违规支付行为。杜绝假发票、假批单退费，确保业务及财务数据的真实性，降低经营成本，规避监管及税收处罚成本支付风险。支付流程审核控制实行集中支付及管理，二级分公司集中支付所属机构业务支出及费

4、用，严格权限审批、支付审核流程、预算执行。建立财务预警，加强预算执行过程控制通过信息系统的支撑，实现系统中可实时或定期提取业务及财务各项经营指标，如综合赔付率、综合费用率、可用费用额度、综合费用控制率指标，尤其是综合成本超预算或异常，变动费用或边际成本变动趋势异常等。资金管理控制严格账户资金管理和现金流管理，加强资金的上解下拨流程跟踪，减少账户资金沉淀，提高资金运用效率，各分支机构保费收入资金必须按规定时间自动上划，代理业务账户资金及吋归入保费收入专户。总公司严格按预算审核各项费用资金申请，以控制资金下拨方式辅助成本控制。三、事后关键环节及其控制跟踪分析，财务检查财务

5、部门会同业务部门和其他责任部门，定期跟踪分析，召开经营分析会，剖析问题，提交分析报告和经营口标执行情况报告，以便调整相关政策。同时，定期组织财务风险及财务工作质量检查。对账户资金、资产、成本预算执行等情况通过现场或非现场检查方式，防范财务风险，降低风险成本。绩效考核依据期末实际经营结果指标，评价经营业绩，实施薪酬挂钩考核，严格按月、年考核兑现，做到奖罚分明，并总结绩效考核效果，为适时调整考核指标以及策划下期绩效指标设置提供依据。综上所述，财务控制包括事前、事中、事后的二大控制阶段，管控关键包括全而预算、财务核算、业绩评价与考核等控制环节：1、全面预算环节是依据总公司年

6、度预算纲要以及成本控制要求，采用倒推方法将经营计划分解到分支机构、各预算项目，合理配置公司人、财、物等战略资源。通过预算执行过程控制、资金预算审核多方式的配合，加强成本费用支出的事前审核与过程监控，及时发现问题，纠正偏差。2、财务核算环节是通过资金划拨控制、支付流程及审核控制、核算控制，控制成本费用支出，规范会计核算，提高数据真实性，同时通过财务预警建立快速反应机制。3、业绩评价与考核环节是指在会计期末，对公司经营中存在的问题进行跟踪分析，综合评价公司的经营业绩，并实施考核兑现，以确保战略口标及经营计划的实现。