《孙子兵法》学习心得.doc

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1、《孙子兵法》学习心得《孙子兵法》学习心得22011127刘保帅自幼就拜读过孙武的《孙了兵法》，但是总有一种似懂非懂，云里看花的感觉，不知其精妙之处何在。木学期选修了李老师的孙了兵法这门课，经老师对于孙子兵法的深刻剖析和加以讲解，方才知晓其中的深奥之处。短短十三篇，却是孙武呕心沥血，花十年创作而成，可谓字字斟酌有力，兵家Z道至今为世人所传唱与研究，而我也被孙武的才干所深深折服！《孙了兵法》是我国灿烂的古代文化屮一份珍贵的遗产、是我们屮华民族五T年文明的结晶。美国人称《孙了兵法》为历史上最杰出的智慧，并成为美国高级军校的必修书目；

2、丨I木人将《孙子兵法》列为商界领袖的必读书。我在深深地为古人的成就而白豪的同时，更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷。“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺"懂得变通的理解，很多理论、原则都是可以借鉴运用到生活屮的方方瓯面的。《孙子》原木只是一部兵书，但到了现代，它的意义已经远远超出了一部兵书，里面包含的战略战术思想被广泛地运用于商业环境，指导着商业战略，而它富含的哲理也是非常深远的。通过我对于孙子兵法的通篇理解，我发现《孙子兵法》很强调毬『，而且其理论的具体论述也都是围绕“知''而展开的,有了“知”,才能有“谋”,而有了“

3、谋”才能有“行”。《孙了兵法》里的“知”有几个意思：第一是知道事情的备个方面的情况，知道了事情的备个方面情况，你才能根据这些情况针对性的采取行动。第二是知道别人看不到的地方。曾经有位哲人说过：一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根木。第三是知道事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老了说的“道”，孙了说，知道事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。第四是

4、知道白己，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，这里面都有一个很关键的因素，就是泊己"，在这些里面，泊己"始终都是一分子，所以说，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自己的才能展示出来。纵观孙了兵法，我们就会发现其核心论述就是谋略。现代市场的竞争就如同军事战争，虽不见刀光剑影，但也惊心动魄。企业的经营者、管理者如同军事领导人，必须有勇有谋，才能克敌制胜。尤其是面对非常激烈的竞争环境，企业经营者的决策只要走错一步，就可能被挤出竞争的行列，导致企业的衰败。因此，企业的经营者

5、、管理者必须审时度势，立足现实,预测未来，运筹帷幄，出奇制胜。只有这样，才能使企业在激烈的竞争屮立于不败Z地。而要做到这些，就必须以科学的态度，认真研究市场竞争的谋略。谋略是人类智慧的结晶；竞争是实力和智慧的较量。商战如兵战，善用谋略者胜。一木《孙子兵法》，留给我们的是智慧与谋略的启示。“疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山”——寥寥数字，就勾勒岀了一个战无不胜的军队形彖。风、林、火、山四个字可谓是孙了兵法屮的精髓。孙了很崇尚“兵贵神速”。商场Z道也亦如此。如今在手机产业，诺基亚可算是巨头，三星，MOTO等等紧追其后，竞争相当激

6、烈。于是乎时间成了关键，新产品，新功能一貢在更新，不单单是硬件方面，外观上各品牌也下足了功夫，价格战也是必不可少，而今备大厂商又在环保领域抢占商机。中国企业在这些巨头的夹击下，生存有些艰难，关键是屮国的自主研发能力尚有待提高，难以掌握核心技术，在这方Iftf我其实为屮国感到悲哀与痛惜，很多产品都是madeinChina,贴着国际品牌的标签便白觉高档，许是品牌效应吧，好像买国产货会低人一等，其实不以为然，就像联想,在这狭缝屮依然保持看自己独特的气质，为了突围在做T和价格方面做了不错的榜样！所谓狭路相逢勇者胜，商场屮的勇士靠的是信

7、誉、自己产品的与众不同和最优化。国货想要站立起来，首先自身的产吊要有创新，抓住天机，而作为消费者的我们则需端正态度，不能太过崇洋。T占奇书《孙了兵法》博大精深，不少思想流传千古，影响深远。流传下來了一些脍炙人口的经典名句，这些经典名句虽然言简但意赅，栩栩如生的反应了孙了兵法思想的精髓。孙子兵法《虚实篇》屮的“故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者,谓之神。"就是相当经典的话。曹操曰：势盛必衰，形霜必败，故能因敌变化，取胜若神。其实，这何话的含义远远不止这些。他最重要的思想就是耍时刻冷静科学地分析当前的局面。对局面的微妙变化部

8、应当了如指掌。只有根据局而的变化而不断改善皿对方式才是最好的策略。这个精神在战术层面上显得更为重要。不管是商战，还是兵战；不管是交友、还是创业;不管是竞技，还是谈判。时刻保持对局面的透彻分析和针对性的应对是每个决策和行动者必备的素养。第三篇《谋攻篇》中“是故百战百胜，非善之善