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时间:2020-03-15
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1、浅析中小型制造企业应用ERP的要点及挑战摘要现在我国大部分中小型制造企业为了提高企业效率都会考虑引进先进的管理软件ERP,并大力进行信息化建设。随着ERP在国内日益普及,全国范围内出现了中小型制造企业的ERP应用浪潮。目前,ERP项目倍受广大中小型制造企业关注,已成为不少中小型制造企业解决交货延期、资会周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法,成为其提高竞争力的重要手段。但是,有一个不容忽视的问题却始终存在,即ERP在具体应用中的成功率比较低,中小型制造企业实施ERP的成功率更低。本文将浅析我国目前中小型制造业实
2、施ERP中产生的各种问题。关键词中小型制造企业ERP企业信息化挑战正文1、什么是ERPERP即EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划,是基于计算机技术和管理科学的最新发展,以信息技术为基础平台,融合了先进的企业管理理念,对企业各方面的资源进行充分的调配和平衡,并以最科学的方式整合企业资源,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案,快速达到组织目标。ERP超越了传统MR/II的概念,扩展了管理信息系统的范围,除财务、分销、生产管理、人力资源外,还集成了质量管理、决策支持等多种功能,并支持I
3、nterment企业内部Intranet.电子商务等。ERP对于改善企业运营流程、提高企业核心竞争力有着显著的功效。2、中小型制造企业对ERP应用我国的中小制造业企业迅速发展,目前尚处在高速成长和壮大的过程中,有些管理比较混乱。这些中小制造业企业存在着一定的普遍特征:资金不雄厚,管理不完善,信息化基础普遍较差,面临着异常激烈的市场竞争。随着信息化时代的到来,中小制造业企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化,它在我国国民经济中所占比例逐渐攀升。但是,中小制造业企业目前也存在着一些比较明显的问题,比如企业规模较小、资源
4、短缺、技术和信息化落后、人才匮乏、管理水平偏低等。在信息化高速发展的今天,ERP在各行各业得以广泛应用。使得很多中小制造业企业迫切需要进行ERP管理来改善企业目前的窘境,希望借此能够突破自身发展的瓶颈,进一步提高企业的竞争力,在日趋激烈的市场化过程中立于不败之地。因此,中小制造业企业存在着实施ERP的必然性。根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRPII/ERP系统平均可以给企业带来以下经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12
5、%,管理水平提高等。总的看来,实施ERP能给企业带来几大收益:第一,加快内部信息的传输、处理速度和工作效率;第二,能为企业带来更多的客户和商业机会;第三,使企业对市场变化更加敏感,缩短决策时间,便于企业发展规划,并规避企业风险等。但是大部分的企业ERP系统实施效果不明显,与人们预期差距太大,甚至有的项目宣布以失败告终。虽然我国小型制造企业希望借助于ERP系统来提高企业的管理水平,从而增加经济效益,但是投入大量的人力、物力、财力后,却达不到预期的效果,还可能面临失败的危险,如此高的失败率对于各个方面都僵乏的小型制造企
6、业来说,无疑是很严重的打击,大大挫伤了实施ERP系统的积极性,使得许多小型制造企业对ERP系统望而却步。目前,我国现有的ERP管理模式是基于工业化环境下产品过程组织生产的。比较强调的是交货期与时间进度的计划,强化多个阶计划体系管理与以时间进度管理为中心资源全面的管理,强调正确时间将正确信息正确送至正确位置。相对而言,在成本的计划和控制、现场管理和控制、人员管理和激励机制等方面的相对薄弱。但不少中小型制造企业在实践中发现适合中国国情现代管理模式,并在机械、冶金、制衣、电子、石油、化工、商贸等行业都有少量企业在实施,整
7、个行业的大面积推广运用得还是很少。另外,在银行、证券、交通等重要的行业,ERP的应用也是刚刚开始。3、中小型制造企业ERP需求特点(1)中小型制造企业和大型企业同样,都有采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。相比于大型企业把管理信息化作为提高效率的手段,中小型制造企业的ERP应用则更把管理信息化作为生命线。对比大型企业中小型制造企业的管理流程简单一些,因而反应就较大型企业快一些。中小型制造企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们有机地整合起来,构成一个企业的信息系统,最终
8、实现整体运营活动的全面集成和协同。与大型企业一样,必须按照ERP的整体范围内容来实施。(1)中小型制造企业实施周期短,见效迅速,只要是其规模比较小,资会有限不太可能像大型企业那样投入大量资金去购买高价格的ERP软件和服务,一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。(2)中小型制造企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点:层次性一即满足信息化需求由低
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