erp在中小型企业中应用及发展

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1、ERP在中小型企业中应用及发展【摘要】本文详细概述ERP。阐述ERP的起源以及它的理论成熟，简明介绍ERP的核心思想。介绍我国中小型企业的特点以及目前信息化建设的情况。我国中小型企业的特点：1．生产规模小。2．数量大，分布范围广。3．经营方式灵活多样。4．竞争力弱，寿命短，停业破产率较高。5．由于中小企业的规模和财力有一定的先天不足，因此在对人才的吸引上具有很大的弱势。分析我们中小企业在运用ERP时遇到的一系列问题，以及分析中小企业应当如何运用ERP才能让ERP物尽其用。【关键词】ERP；供应链；信息集成；ERP/MRP；

2、中小型企业；信息化建设【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1007-4309（2012）04-0083-2一、ERP概念及核心管理思想（一）ERP概念ERP为EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划ERP（enterpriseresourcesplanning）一词是由Gartner5Group．Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRPII，信息集成范围更为广阔

3、，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。（二）ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，当然在此之前我们应该先了解两个概念：供应链和信息集成。供应链（SupplyChain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。信息集成：ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。二

4、、我国中小企业的特点及信息化的建设（一）什么是中小型企业5我国国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日颁布了《中小型企业标准暂行规定》，按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点来划分，公布了工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等几大行业的划分中小型企业的新标准。以工业为例，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4

5、000万元及以上；其余为小型企业。（二）中小型企业的特征中小型企业同大型企业相比而言有着许多特殊性，主要体现在：1．生产规模小。中小企业由于资本存量水平低，信贷度不高，筹措资金额相对困难，因而生产规模扩张缓慢，技术创新活动能力较弱，在花色品种、质量、标准化程度和技术含量等方面都难以与大企业相比，生产规模相对较小。2．数量大，分布范围广。数据统计显示我国目前中小型企业占全国企业总数的90%，中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各个方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等各个竞争领域无所不在。3．经

6、营方式灵活多样。中小企业有投资小，见效快的特点，其经营范围宽广和经营项目丰富多样，经营体制灵活。当经济被动时，有“船小好掉头”的优势，能紧跟时代步伐，很快转向，适应市场的快速变化，比起管理层次多，组织结构复杂的大型企业更具有快速反应的优势。54．竞争力弱，寿命短，停业破产率较高。虽然中小企业有“船小好掉头”的竞争优势，但是在经营中要真正取得有利地位，还需要具备“船大好冲浪”的能力和气魄，而这就是中小企业天生的弱点。5．由于中小企业的规模和财力有一定的先天不足，因此在对人才的吸引上具有很大的弱势。这就造成了中小企业的员工素质

7、普遍不高。（三）中小型企业信息化建设现状中国加入WTO后，给我国八百多万中小企业创造了划时代的发展机遇，但也带来了最为严峻的挑战，全球经济一体化，激烈的市场竞争、内外环境的压力等等，都将迫使中小企业不得不加速自身改造，提高其核心竞争力。而利用IT加强企业内部信息化建设便成为当今中小企业提升竞争力，实现预期经济效益的重要方法。可以说只要谁在当今的企业信息化建设中占了先机，谁就在企业的整个商业竞争中力拔了头筹！然而，中小型企业管理信息化步伐却和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配，目前仍处在起步阶段。三、ERP在我国

8、中小型企业中的应用现状5虽然ERP进入我国已经长达20多年，但是对于我国众多的中小型企业来说，“ERP”只是作为软件管理的代名词，是集大成和全面管理的大型企业的“专利”。很少有中小企业去主动接触和使用ERP。当目前为止我国众多中小型企业中实施ERP的只有3．8%左右，远远低于发达国家及一些发展中国家的水