办公室7S管理内容.doc

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1、7S管理内容一、什么是7S7S起源于日本，是指在固定场所中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认知，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以

2、统称为“7S”。二、为什么要推行7S1.提供一个舒适的工作环境。2.提供一个安全的工作场所。3.提高员工的工作情绪。4.提高工作效率。5.提高服务品质。6.增加设备的使用寿命。7.创造一个良好的公司形象。8.形成一个良好的节约成本习惯。  三、7S具体实施细则：1.整理：就是区分必需和非必需品，桌面不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，2.整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，保证物品能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。3.清扫，将岗位保持在无垃圾、无

3、灰尘、干净整洁的状态。4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。5.素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。要求严守标准，强调的是团队精神。养成良好的7S管理的习惯。6.安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。例如要求工程人员在外出过程中，在施工过程中严格执行操作规程，注意安全。下班前将电脑，打印机，饮水机等电器电源确保断开状态，注意用电安全。7.节约：就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;提高经济效益，降低管理成本。