企业家的核心能力与领导梯队建设.docx

《企业家的核心能力与领导梯队建设.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全球最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰 前瞻经典权威引领拉姆·查兰2014年7月中国公开课引领:变革与转型 领导梯队拉姆•查兰是全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。 查兰博士长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、思科等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克•韦尔奇最为推崇的咨询大师。 杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。2007年是查兰为通用电气公司工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年

2、头（《财富》，DavidWhitford,2007.7）。 查兰博士已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《全球重心转移》《转型》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说》《高效董事会》《高管路径》《持续增长》等。《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达两百万册。《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”。40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA（1965年）和DBA（1967年）学位，曾获得

3、贝克学者奖。企业家的核心能力与领导梯队建设2014年7月4日（周五）北京市•朝阳区•凯宾斯基饭店21世纪，科技创新与全球化让企业的商业环境变得更加动荡、不确定、复杂、和充满风险（VUCA），在这样一个极具变动的时代，领导者需要学习数字时代的变革领导之道，持续找到正确的定位，凝聚和培养优秀的领导人才，引领企业从优秀到卓越，在全球化的竞争中立于不败。一、项目价值作为企业高管或人力资源部、培训部门负责人的您，将了解到： 1.全球化、数字时代对企业高管胜任能力的新标准。 2.成功领导者的八项核心能力 3.全球卓越企业的领导力开发体系 4.领导力开发的关键领域与方法 5.

4、向各领域的卓越企业高管学习 通过参加本次领导力论坛，将有助于贵公司认清全球化、数字时代的领导力挑战与解决之道，更好地找到适合自己企业领导力发展的正确道路和方法。二、参与嘉宾本项目欢迎企业高管、人力资源部负责人、培训部门负责人、人力资源与培训专家等参加。三、学习内容拉姆•查兰博士将根据自己40年为通用电气等卓越企业的管理咨询经验，结合中国企业领导力发展的实际与特点，以《成功领导者的八项核心能力》和《领导梯队》为依据，为中国企业高管和领导力专家提供以下重点讲解： 1.变革时代的企业领导力发展面临的挑战与机遇 2.成功领导者的八项核心能力：准确定位业务、预见引领变革、

5、管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队、设定正确目标、专注工作重点、建立社会联盟 3.领导力发展六个阶段的特征与方法 4.领导力转型的三个主要方面 5.世界卓越企业的领导力发展之道