胜任力模型构建与领导梯队建设

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1、胜任力模型构建与领导梯队建设目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：严正老师课程价格：课程编号：2360512.2培训受众企业经营者、企业高管、人力资源管理者2.3课程收益²掌握基于胜任力的领导梯队建设与人才管理²掌握基于胜

2、任力的人才选拔与任用管理²掌握胜任力突破与发展的方法体系和技术²¬¬掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程²学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建2.4课程大纲第一部分胜任力模型构建一提升胜任力，实现高绩效（胜任力的价值意义）1、胜任力建模与应用最佳案例视频案例：某集团人力资源管理的三大创新案例：胜任力管理与股东回报2、胜任力与组织绩效促进的内在逻辑与岗位高绩效高度正相关的行为萃取及胜任力编码绩效促进的三力模型：能力、动力、合力http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究3、“绩效促进系统”关注绩效管理的三要素：绩效的结

3、果:确立清晰而又有效的目标这些结果是从哪里开始的:识别并有效获取每个工作职位关键性的能力素质过程如何保障、控制（组织、流程与资源）二胜任力模型构建1、胜任力四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任力）、获取DNA、保有DNA2、胜任力辞条的基本结构3、胜任力根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）4、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分三胜任力卡片的掌握与演练（《胜任力卡片》沙盘模拟）1、胜任力的分类演练（商业运作、运营管理、团队领导、人际技能、自我效能）2、胜任力词条与要素的关连演练（20项胜任力与75个胜任力要素的关连）3、胜任力要素与行为的

4、编码演练（75个胜任力要素与300多条职场常见行为的关连）四胜任力模型构建战术演练1、胜任力模型构建两大方向（归纳法、演绎法）2、不同商业模式（价值创造模式）核心胜任力的识别客户亲密型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力高效运作型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力产品领先型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力不同的业务战略组合需要什么样的胜任力http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力演练：根据不同的战略模式构建胜任力模型第二部分领

5、导梯队建设概述一领导梯队建设的误区：1、临时抱佛脚：平时重视不够、投入不足，一旦机遇来临，各级领导人才捉襟见肘2、无从下手：人才培养观念落后、方法欠佳，不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养3、拔苗助长：士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用，战略执行难以到位4、重事轻人：企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了带队伍的能力，“业务员思维”，凡事亲力亲为，只能贡献业绩，不能贡献人才二领导梯队建设的趋势：从AC到DC的领导梯队建设，胜任力突破与多元发展模拟舱技术三领导梯队建设的整体流程第三部分价值（自我）领导者1、角色与任务界定s执行者

6、s任务完成者2、关键业绩与最佳贡献领域s岗位绩效的完成http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究s对上级领导和相关同事的支持和帮助s组织文化的践行者3、核心胜任力s专业化、职业化s执行力s知识、技能s核心文化4、典型的误区s越位思考和评论s效率提升不高s本位思维、人际沟通s容易放弃，不够积极主动5、提升资源与方法s专业知识技能的提升s职业化训练s导师制6、案例分享与研讨某房地产集团骨干员工胜任力模型的构建、评价与选拔第四部分团队领导者1、角色与任务界定s良好的工作设计s提高下属的胜任力s建立人际关系http://ww

7、w.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究s负责一个团队，建团队，带队伍s创造更好相互信任的工作环境、做好资源支持s文化践行者与传播者s通常仍需担负一部分个人贡献2、关键业绩与最佳贡献领域s界定和布置工作s提升下属的胜任力s承担工作任务，督导、教练s要让合适的人做合适的事情s带领部门成员，完成部门绩效，使人增值s有效执行公司目标3、核心胜任力s计划管理、分配工作s人际关系s管理组织能力、知人善任s专业能力4、典型的误区s不愿意改变原有的工作方式s把时间用来“救火”s没有转变工作理念s很容易变细，不容易放手s感觉到很累，对上有夹心饼的感

8、觉http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究s角色的转换不够5、提升资源与