HK公司骨干领导胜任力模型构建与应用.pdf

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1、摘要随着我国金融业的开放，外资银行的进入，国内金融机制的改革，民营金强机构迅猛增加。金融类企业必然面临愈来愈激烈的竞争，企业必须从战略的一。高度考量当下环境，进步构建自己的核也竞争力金飄行业目前而言基本上已不存在技术壁垒，产品几乎同质化，已无法进行细分市场。在这种情况下，…－金蘭企业的核也基本上就落于两个元素之上资金量与人才。所Ｗ金融行业的核也竞争力的形成，就变成了Ｗ人才为核也，金敲企业构建核也竞争力就是要打造人才竞争的机制，建立完整的人才团队。由于金融行业的从业人员的技能一技术很难像其他行业样形成书面或其他形式的技术、经营性文件，因为这些都是Ｗ智力的

2、形式存在于相关人才的脑子里，所Ｗ金融企业必须更加注重对人才的培养与建没。ＨＫ公司是一家民营私募股权投资公司，主要致力于公司所在地本止化运作，主要业务涵盖场外市场（地方股权交易所、文化产权交易所、邮票交易中也等）业务开发Ｗ及基金业务的开发等。随着国家推动多层次资本市场建立，一一资本市场国际化等系列措施，大批新生的资本市场形态诞生，ＨＫ公司的业务板块也需要不断拓展新形态，尤其私募行业在国内日益成熟完善的监管政策的出台，ＨＫ公司的发展规划也需要不断做出调整。面临瞬息万变的市场形态一方面要更加完善相关金，ＨＫ公司现有的骨干团队必需做出自我的调整，一融系统知识学

3、习，另方面要迎合国家及地方各相关政策调整而做出自适应与创新，ＨＫ公司现有的团队成员的专业知识Ｗ及经验都在接受着新的挑战。本文Ｗ胜任力模型为基础，阐述胜任力及胜任力模型的构成及要素，通过对ＨＫ公司骨干领导团队成员的特性分析，充分了解ＨＫ公司骨干团队的胜任力水平，构建自适应的ＨＫ公司骨干领导团队或普遍反映同属性企业的胜任力模型，Ｗ对服公司后续识人、选人、用人予Ｗ指导，可Ｗ更好的配合服公司的战略发展需要，为ＨＫ公司打造人才团队提升人才为本的核必竞争力建立更好的参照思路及措施。、关键词：模型构建ＨＫ公司、骨干领导ＩＡｂｓｔ巧ｃｔｎａ＾ｎＷｉｔｉｉ

4、ｔｈｅｏｐｅｎｉｎｇｏｆＣｈｉｓｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｔｈｅｅｎｔｒｏｆｆｏｒｅｉｂａｎｋｓｔｈｅ，ｙｇ＾ｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｆｉｎａｎｃｉａｌｓｙｓｔｅｍｔｈｅｒａｉｄｉｎｃｒｅａｓｅｏｆｒｉｖａｔｅｆｉｎａｎｃｉａｌ，ｐｐｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ．Ｆｉｎａｎｃｉａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｌｌｆａｃｅｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｈｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｕｓｔｔａｋｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｆｒｏｍｔｈｅｈｅｉｇｈｔｏｆｔｈｅｃ

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