绩效管理概念的阐述及制定流程.ppt

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1、绩效管理的概念什么是绩效管理？绩效管理的定义是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的定义员工管理者定制目标与实现目标的共识激励帮助优异的绩效结果共同目标绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的有效达到企业发展的战略目的及时纠正企业管理中不恰当的行为全面提升管理能力充分履行工作职能更好的执行企业的管理流程以及业务的运行流程绩效管理的五大目的绩效全面提升战略落地、文化铸造、问题解决更好的履行职责、完成任务更好地执行企业的流程能力的提升行为纠偏公司层面个人层面部门组织层面个人层面公司、

2、组织及个人层面对于绩效管理概念理解的误区有哪些？绩效管理就是企业的规章制度制度——你不可以做什么绩效——你需要做什么规章制度战略目标绩效管理绩效管理属于人力资源部的职责范畴绩效管理最终目的是实现企业的战略规化，是业务！不单纯的属于人力资源部。绩效工资绩效考评结果绩效管理运行流程绩效管理指标公司战略规划绩效管理知识单纯的发奖金或加工资按岗定资能者多劳公平最大化权责相应依据是什么？强调的是改善和提升！绩效管理体系构建的流程公司战略建立指标体系公司部门个人绩效实施过程监控过程辅导绩效评价反馈信息收集绩效评价反馈结果绩效激励晋升换岗薪酬目标分解战略系统战略系统目标系统

3、改进系统控制系统目标实现与改进绩效管理体系建立的难点有哪些？主观方面的因素：理念、观念等思想认识上的问题——经验主义对于变革不确定性的担心短期、个人利益上的考虑知识、能力上的欠缺绩效管理目的不清晰；不懂得绩效指标的作用，不会使用绩效指标打人情分、面子分！客观方面的因素：战略如何通过绩效实现落地？绩效目标如何确定？（上级希望高，下级希望低）人事行政岗位如何考核？数据如何收集？非财务指标量化难构建绩效管理体系所需的基本元素有哪些？我们要做的是什么？基础资料确立企业战略关键工作项目流程的确定确定中层管理者的岗位职责进行中层管理者岗位评估（指标库）确定指标库目标分解指

4、标确定指标细化确定绩效体系总则岗位细则计分方式信息收集渠道考核周期运行流程