软件项目管理8.ppt

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1、chapter__80软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江chapter__81RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__82引言-软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化性能欠佳。。。chapter__83引言Rothfeder1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样TomGilb：如果你不主动地击败风险，他们

2、就会主动击败你的chapter__84软件项目管理第8章软件项目风险计划chapter__85本章要点一、风险管理过程二、风险规划三、风险识别四、风险评估五、风险计划chapter__86风险的定义损失发生的不确定性；对潜在的，未来可能发生损害的一种度量chapter__87项目风险的三要素一个事件事件发生的概率事件的影响chapter__88风险图示项目风险chapter__89风险类型预测角度已知风险－Knownknown可预测风险-Knownunknown不可预测风险-unknownunknown范围角度项目风险技术风险商业风险chapter__810风险

3、的基本性质风险的客观性风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对性风险同利益的对称性chapter__811风险管理的四个过程风险识别风险评估风险规划风险控制chapter__812本章要点一、风险管理过程二、风险规划三、风险识别四、风险评估五、风险计划chapter__813风险规划风险规划，即决定采用什么方式方法、如何计划项目风险的活动。指导对于特定项目如何进行风险管理。chapter__814本章要点一、风险管理过程二、风险规划三、风险识别四、风险评估五、风险计划chapter__8151--风险识别风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识

4、别已知和可预测的风险。chapter__816风险识别输入标识风险评审风险风险表chapter__817方法及工具德尔菲方法头脑风暴法情景分析法面谈法风险条目检查表chapter__818风险条目检查表检查表法是利用检查表作为风险识别的工具检查表法是根据风险要素建立软件项目的风险条目列表列表中列出所有与风险因素有关的提问可以使管理者集中识别常见的类型中的已知和可预测的风险有研究表明：IT项目常常存在一些共同的风险源chapter__819检查表风险识别类型域产品规模商业影响客户相关：Boehm[BOE89]过程定义:SEI开发技术开发环境人员数目及经验chapt

5、er__820SEI风险识别检查表chapter__821ProductEngineeringRequirementsStabilityCompletenessClarityValidityFeasibilityPrecedentScaleDesignFunctionalityDifficultyInterfacesPerformanceTestabilityHardwareConstraintsNonDevelopmentalsoftwareCodeandUnittestFeasibilityTestingCoding/ImplementationIntegr

6、ationandTestEnvironmentProductSystemEngineeringSpecialtiesMaintainabilityReliabilitySafetySecurityHumanFactorsSpecificationchapter__822DevelopmentEnvironmentManagementProcessPlanningProjectOrganizationManagementExperienceProgramInterfacesManagementMethodsMonitoringPersonnelManagement

7、QualityAssuranceConfigurationManagementDevelopmentprocessFormalitySuitabilityProcessControlFamiliarityProductcontrolDevelopmentSystemCapacitySuitabilityUsabilityFamiliarityReliabilitySystemSupportDeliverabilityWorkEnvironmentQualityAttitudeCooperationCommunicationMoralechapter__823Pr

8、ogramConstra