《人力资源管理》演示文稿.ppt

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1、人力资源管理第一章：人力资源管理概论教学目的通过本章学习，是同学们掌握以下几个要点：1.什么是人力资源管理。其与人事管理之区别2.重点理解其基础理论中的“八大理论”一、什么是人力资源管理1.内涵：把一定范围内的具有智力和体力劳动能力的人看作一种能动的生产要素或来源，通过各种手段、方法进行优化组合、开发培训，以最大限度地在推动社会进步与经济发展中释放能量。2.特点：（1）居主导地位的能动性。人是第一位的。（2）周而复始循环中的阶梯性。人的综合素质的逐步提高，可以利用前人的已有成果。（3）开发管理中的时效性。其一，个体看，人的年龄段。其二，从

2、社会看，不同的年龄组人口。其三，从长远看，这种资源如长期闲置，就会退化甚至荒废。（4）人力资源的社会性。由于每个人都生活在一定的社会环境中，不可避免地受社会文化的影响，形成特有的价值观念和行为方式。既可能与企业倡导的文化价值一致，也可能相冲突，这就增加其管理的难度和复杂性。3.发展趋势（1）重心转移。由“强资本，弱劳动”以物为中心转到以人为中心——以人为本。（2）伴随着工业经济到知识经济的社会发展大趋势，注重培养最终形成配合默契的团队精神（互相取长补短，和谐、竞争之局面），这是竞争力内聚力和组织活力的真正源泉。4.在实践过程中，融入越来越

3、多的科学因子：注重人的知识积累和运用、人的创新思维培养、科学的思维方法，仅仅有好的品质和工作热情是不够的。5.在社会和经济中的地位。（1）结合二战后日本、德国之发展，人力资源收益递增规律这一立论是成立的。（2）现代市场经济国家的实践证明，在对经济增长的过程中，人力资本的贡献份额正在迅速超过物资资本和自然资源。（3）同时，高质量的人力资源与低质量的人力资源生产率差距和收入差距在迅速扩大。6.原动力经济学基本原理之一“保护个人产权假定”，主要是基于效率原因。进行人力资源开发管理其中一个最根本的目的是提高效率，提高社会资源的利用效率。这便预示着

4、这样一个根本点：只要是通过正当途径向社会提供更多的服务与贡献，才能获得相应的物质方面、精神方面的享有权和占有权。7.职能（1）宏观上的战略职能（2）微观上的经营管理职能做到人尽其才，才尽其用，促进企业目标与个人发展目标的共同实现。8.人力资源管理过程中几乎没有“奉献”二字，强调的是贡献与索取的辩证关系。以利益引导为入手点，利益就是润滑剂。9.人力资源开发管理应该围绕三条主线展开研究和运作（1）人力资源管理——理论基础理论概述文化组织生态环境（2）人力资源管理——微观运用工作分析招聘绩效考核激励培训薪酬设计（3）人力资源管理——市场竞争市场

5、供求职业经理人战略规划劳动关系具体讲解：道德告诉人们应该怎样做法律告诉人们什么事不能做文化告诉人们自然而然这样做从历史的纵向发展看，是沿着道德——法律——文化的轨迹延伸的文化是从最深层面上影响人的行为二、人力资源管理理论经过长期的人力资源管理实践，形成了人力资源管理的基本理论。主要有以下八个方面：1.系统优化原理（没有完美的人，只有完美的团队）指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体功能获得最优绩效的理论人力资源系统的整体功能可出现以下三种情况：1+1>21+1=21+1<2系统优化原理要求在具体实践中使人的群体功效达到最优，系

6、统内部的消耗必须达到最小，造成1+1>2的态势。2.能级对应原理能级，指人的能力大小分级。能力大表示能力强，办事本领大。不同行业能级的标准也不一样，科学研究有能级，管理也有能级，企业中的不同工种也有不同的能级。能级对应，指在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才，物尽其用。因此，能级原理要求建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准。能级对应原理的基本内容包括：成人人具有能力的差别；人力资源管理的能级要求按层次建立和形成稳定的组织形态；不同能级应表现为不同的权力、物质利益和荣誉，人的能级必须与其所处的管理级次动态对应；

7、能及原理承认能级本身的动态性、可变形与开放性；揭示人力资源能级结构必定是一个稳定的、呈上小下大的正三角形。如右图示：通过能级结构图可以看出，战略层处于正三角形的最上端，约占5%以内的比例；经营层处于中段，约占10%——15%的比例；操作层处于最下端，占80%以上的比例。战略层、经营层、操作层侧重点各有千秋，具体剖析如下：（1）一般讲，越往上走，纯技术因素越淡化，带有全局性、方向性的组织能力、协调能力、综合判断、决策能力越强。（如汉宣帝时丞相丙吉做事）（2）在某一领域当人能够达到很高的境界，即进入核心层或顶尖级时，仅仅靠勤奋、刻苦努力是不够

8、的，更多的是拥有该领域的“天才”或“天份”。勤奋出天才只是一句励志名言！如东晋时期王羲之的书法，前无古人，后无来者，千古一绝。（3）客观上要求人力资源管理者切忌“平均用力”，运用“二八定律”抓