项目进度管理制度.pdf

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1、项目进度管理制度1总则1.1目的为了促进项目部进度管理工作科学化、规范化、精细化、信息化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度管理和控制的工作效率、质量和水平，特制定本管理制度。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容项目进度管理的主要内容见下图：1．制订施工组织设计和施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划3．计划进度管理内容1．编制月度施工计划和周施工进度计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差

2、2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环2.2项目进度管理工作程序项目进度控制的程序如下图：编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)下达施工任务书，进行技术交底编制施工月度、周进度计划与支持性计划进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写

3、进度控制报告(3进度管理职责3.3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织生产经理、项目总工程师（技术负责人）和相关施工管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3组织

4、拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确项目的栋号长、分包单位班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划和施工任务书。7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用

5、计划表和月资金使用计划表等；8组织或授权组织定期召开工程调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报公司；12组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.3.2生产经理是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，

6、将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；4编写施工总进度计划和单位工程进度

7、计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；9组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.3

8、项目部计划工程师职责1在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程