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1、项目进度考核项目进度管理及考核办法第一章总则第一条为了进一步完善与规范工程项目施工进度的管理,促进与提高公司工程项目施工进度控制管理的水平,实现合同项目的良好履约,特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务与目标:按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期,通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定最优施工进度过程控制及阶段性目标,促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查与纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条项目经理部就是项目施工进度管理的责任主体,负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工
2、项目经理就是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程管理部就是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。第五条在工程项目的施工准备阶段,施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标;结合施工项目总进度目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标(年、季、月、周进度目标),按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标,并留有适当的弹性时间。第六条在项目施工准备阶段,项目经理部应按照确定的施工进度目
3、标编制施工进度计划;施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制;所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求,并留有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类1、以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。2、以施工阶段(里程碑式)可划分为:暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。项目进度考核3、以施工时期可划分为:阶段性施工进度计划,年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次合同工期计划→总进度计划→年度进度计划→季度进度计划→月进度计划→
4、周进度计划→→日进度计划1、按合同工期并留有弹性时间,确定的施工总进度目标控制施工总进度计划;2、施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划;3、年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施工进度计划;月施工进度计划控制周施工进度计划,周施工进度计划控制日施工进度计划。上述各类施工进度计划,均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。第三章施工进度计划的编制第九条施工进度计划的编制依据:1、设计文件、招投标文件;2、施工进度目标、承包合同的工期;3、施工方案、施工部署、现场条件;4、建设方的整体项目进度情况5、材
5、料设备到货周期;6、主要施工措施;7、同类工程的计划资料,其她有关技术经济资料工程项目进度管理办法第5页共16页第十条施工进度计划编制的主要内容:1、施工进度计划编制说明(含调控措施);2、施工进度计划,应以横道图(甘特图)或网络图形式表现;3、主要分部分项工程的开竣工日期一览表;4、材料设备采购到货计划表;5、项目资源需求计划第十一条施工进度计划编写要求:1、施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划;2、每个月底(25日)编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划,资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时,应满足采购到货的必需时间
6、周期;3、每周周末(周五)编制下周的周施工计划(周报或周计划);4、每天结束编制第二天的日施工计划(日志或日报);项目进度考核5、施工进度计划应通过WBS(工作分解)工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,并采用Project软件工具进行编制并形成甘特图。6、施工进度计划的编写,全部由项目经理部负责编制完成,并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通,使施工进度计划切实可行。7、施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后,同时上报给工程项目管理部、该项目的营销经理;同时,采购进度计划上报给公司采购部。8、周进度计划(周报)、日进度
7、计划(日志)编写完成后,同时上报给工程项目管理部及该项目的营销经理。第四章施工进度计划的审批第十二条内部审批:施工进度计划编制完成后,提交工程项目管理部进度管理人员进行审批,审核通过后报备该项目营销经理;第十三条外部审批:施工进度计划经内部审批通过,提交建设单位及监理单位进行审批。第五章施工进度计划的控制与调整第十四条项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查,当发现实际进度与计划有偏移时,应及时采取措施,或进行局部的调整;并不断预测未来的施工进度情况,以确保施工进度能得到正常控制与实施。2、由于施工边界、施工范围
8、等条件的改变,或受到各种不利因素干扰,或甲方要求加快进度并得到我方确认时,需要及
