项目进度考核办法

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1、项冃绩效考核实施办法总则笫一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条，木办法适用于以木部门所有项目人员的考核工作。项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。笫三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如卜-表所示考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度45%总进度80%阶段性进度20%项目质量40%性能功能质量50%项忖满足盂求情况20%

2、质量规范执行情况30%重人责任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。总进度延期率是指项冃实际完成周期超出计划完成周期的程度。阶段性进度延期率是指项冃关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其屮负值表示提前率。延期率=项目进度考核的得分计算方法如Ko设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当-20%^p

3、P

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7、r事目换目OMwnk环厦&mmod枣目进度柚»分=厦目总港圉9按■分K80%+厦目I*侵曲腔9按■分xZ%项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项冃，项冃总进度考核得分即为项冃进度考核得分。项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项IT专员和项冃负责人共同签字确认。关键性阶段匸作完成示，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无谋后再签字确认。项目终验收后视为项冃结

8、束，项口经理填写“工程项F1进度确认单”，提请项F1管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项ri进度考核得分，连同工程项口进度确认单上报项目考核小组。项冃进度计划如冇调整，按照调整后的进度进行考核。项FI进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。项冃质量考核项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方而进行考核。性能与功能质量的考核及标准如下采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最麻一次测试通过作为衡最依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如

9、下。xioa%考核标准如下表所示性能与功能质最考核表考核指标测试通过率X,遗留问题率YX>99%Y<5%95%10%考核分数90^100分80~89分60^79分0分满足需求情况的考核规定如下。采用笫几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。满足需求情况考核表考核指标第N次验收通过N=1N=2N=3N=4N=5考核分数90~10080~8960~7900规范化执行情况的考核规定如Fo通过对项冃质量检査单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。重大责任事故考核项

10、目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。无重大责任事故发生为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。客户满意度考核客户满意度考核通过客户满意度调杏实现。项目结束后三个工作日内，项目管理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查。客户满意度调查农必须经客户签字确认方为有效。客户满意度考核得分二客户满意度调查得分K10%(«FWUEB»KKS)项H进度计划变更表项目名称项目编号更改阶段更改申请人变更原因及内容描述(如有必耍可加附页)项目部意见项目经理签字口期：年月LI公司领导意见签字日期：年刀LI项目变更报告项目名称项目负责人项目变更原因

11、项目变更替代方案描述估计项目变更对进度的影响变更所涉及的相关单位项冃负责人审查意见签名：FI期：项目主管部门审查意见签名：口期：项目里程碑计划表序号里程碑事件交付成果完成事件项目进度计划表项目任务分解持续时间最早时间最迟时间时间时差完成情况1-1开始完成开始完成开始完成1-21-32-1项目进度报告项目名称报告口期关键问题任务范围变化情况进度情况费用情况质量情况技术情况对跟踪项H的解释：未来设想任务计划：问题和办法：完成人项口管理报告项冃名称项冃号报告日期报告份数状态总结已完成任务或工作占用时间占总工期的比例已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例