总承包有限责任公司工程项目施工进度考核办法

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1、成都铁路工程总承包有限责任公司工程项目施工进度考核办法为建立完善工程项目激励约束考核机制，调动项目部人员、管理项目人员的积极性，加强工程施工组织管理，有序推进工期，保证施工安全和工程质量，确保工期进度目标实现，根据路局、集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。一、工程项目施工奖励㈠设立工程项目施工考核奖，对合同工期（总工期，下同）内施工中的工程项目，总公司根据每个项目的合同总价、施工难度、类型按300至3000元标准拨奖，由分公司制定考核分配细则，对项目经理、副经理、施工负责人、项目总工、技术负责人、安全负责人等项目管理人员进行奖励，奖励应向安全压力大、施工难度高、工期要求紧等

2、路局重点推进、关注的项目进行倾斜，向施工负责人等项目主要人员进行倾斜。㈡每月底前，分公司对工程项目逐一进行考核，向总公司人力资源部报送施工考核奖励审批表，总公司技术、安监、物资、财务等相关部门复核，经总经理批准，人力资源部通知分公司，由分公司、工程部落实考核分配。㈢发生以下情形的项目当月免于奖励：1.停工期间，超出合同工期或当月节点工期的；2.发生事故苗子或各类定责事故的；43.超责任成本的；4.因工程质量问题返工、被业主投诉或被上级通报的；5.“三标”建设基础工作不达标的；6.严重违反财经纪律、物资管理规定，被总公司及上级单位处理的；或违反廉政规定，受纪检监察处理的。二、工程项目工期进

3、度考核工程项目因施工措施不当，施工生产过程组织效率不高，材料物资保障不够，劳务人员、架子队管理不到位，工程质量不达标造成返工，安全事故安全隐患停工整顿等管理原因，未能完成工作量推进任务、延误节点工期或合同工期目标的项目，公司进行经济考核。㈠考核范围1.项目范围：总公司考核大型、综合性项目，涉及安全、运输扩能等路局重点推进、关注的项目，由总公司技术部、主管和主要领导确定；分公司考核其它项目。2.人员范围：项目经理、副经理、施工负责人、项目总工、技术负责人等项目管理人员；工程部、分公司主管该项目的班子成员，项目所属的工程部、分公司党政正职。总公司直属项目考核项目管理人员和技术主管、部长等相关

4、人员。㈡考核周期公司每月对工程项目的工作量进度、节点工期和合同工期4进行考核。㈢考核标准1.未完成月度工作量进度的项目，考核项目部管理人员当月绩效奖10%，次月超额完成工作量弥补所欠进度的，可以返还上月考核扣款。2.超出合同工期的项目，停发项目管理人员、主管班子成员和项目所属工程部、分公司党政正职绩效奖。3.超出合同工期1个月及以上的项目，项目管理人员、主管班子成员和项目所属工程部、分公司党政正职，停发除防止事故奖、节日慰问奖、先进奖等以外的其它奖励。4.因征地拆迁、不可抗拒的自然灾害等客观因素造成工期延误的，项目部、分公司提供证明材料，经总公司技术部、分管领导确认后，可免于考核，重新调

5、整工期目标。5.提前工期目标完工，安全质量达标且一次验收合格的，总公司考核的项目，可给予一次性奖励：工期提前30天及以上的奖励１万元；提前10天及以上的奖励5000元；分公司考核的项目，可给予3000元以内的一次性奖励。㈣办理程序1.分公司按总公司《施工项目管理实施办法》的规定和要求拟定项目经理、总工、施工负责人、技术负责人等项目管4理人员报总公司人力资源部、技术部，经领导批准后，成立工程项目部，明确专业主管等人员，并填写《项目负责人员统计表》（附表１）报总公司技术部、人力资源部核备。2.分公司经营技术部牵头，组织工程部、项目部人员根据工程相关的工时定额结合工程的具体情况，按照业主及上级

6、部门对工程工期的要求，编制工程项目施工进度计划，制定节点工期、合同总工期目标，以及月度工作量推进计划。属总公司考核的项目报总公司技术部审批，总公司按月下达生产计划；属分公司考核的项目，由分公司审批下达生产计划。3.每月末次月5日前，总公司技术部、分公司经营技术部根据工程交验情况，或实物工作量完成情况，组织相关人员对所属考核范围的项目进行考核，提出考核意见，填写《工程项目工期目标考核表》（附表2），各自报总公司、分公司人力资源部。4.总公司、分公司人力资源部将考核资料提交本级考评会议审议，经主要领导批准，公布考核情况，落实兑现奖罚。分公司将考核结果报总公司技术部、人力资源部备案。5.工期提

7、前奖励，由分公司提出申请，经总公司技术部、分管领导审核，总经理批准后，人力资源部通知分公司执行（奖励的人员范围同本办法二条㈠款2项）。四、其它本办法自公布之日起执行，由总公司技术部、人力资源部负责解释，原发成工程人资[2013]18号文同时废止。4