工程项目总承包手册

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1、福州城建设计研究院有限公司EPC总承包管理手册2O14年5月4目录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则11．4手册编制依据与主要参考文献1第2章工程总承包项目运作方式22．1工程建设项目的基本运作模式22．2工程总承包模式42．3工程总承包的发展5第3章工程总承包企业管理73．1工程总承包企业管理概述73．2工程总承包企业的战略管理83．3工程总承包企业的组织设计93．4工程总承包企业的人力资源管理103．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管11第4章工程总承包企业投标

2、管理124．1工程总承包企业的投标决策124．2工程总承包企业的投标组织和职能划分134．3工程总承包项目投标报价程序13第5章工程总承包项目合同管理165．1工程总承包项目合同管理概述165．2工程总承包项目合同的履行175．3工程总承包项目工程变更185．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决195．5工程总承包项目收尾与合同终结21第6章工程总承包项目组织策划226．1工程总承包项目组织机构226．2工程总承包项目中的各参与方关系226．3工程总承包项目开工会236．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分24第7

3、章工程总承包项目设计管理257．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围257．2工程总承包项目设计协调管理277．3工程总承包项目设计管理程序29第8章工程总承包项目采购管理348．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围348．2工程总承包项目采购协调管理368．3工程总承包项目采购管理程序378．4甲方供材41第9章工程总承包项目施工管理429．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围429．2工程总承包项目施工协调管理441009．3工程总承包项目施工管理内容45第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理

4、5010．1工程总承包项目试运行5010．2工程总承包项目竣工验收50第11章工程总承包项目进度管理5311．1工程总承包项目进度管理概述5311．2工程总承包项目进度计划的编制5511．3工程总承包项目进度计划的实施与控制5811．4工程总承包项目进度计划管理技术61第12章工程总承包项目费用管理6212．1工程总承包项目费用管理概述6212．2工程总承包项目费用计划的编制6312．3工程总承包项目费用控制6512．4工程总承包项目费用结算与竣工决算67第13章工程总承包项目质量管理7013．1工程总承包项目质量管理

5、概述7013．2工程总承包项目质量管理体系7113．3工程总承包项目资源管理7313．4工程总承包项目质量控制74第14章工程总承包项目HSE管理7714．1工程总承包项目HSE管理概述7714．2工程总承包项目HSE管理体系7814．3工程总承包项目HSE管理内容79第15章工程总承包项目风险管理8115．1工程总承包项目风险管理概述8115．2工程总承包项目风险管理流程8215．3工程总承包项目风险管理的工具方法8315．4工程总承包项目保险84第16章工程总承包项目分包管理8616．1工程总承包项目分包管理概述8

6、616．2工程总承包项目分包合同管理8716．3工程总承包项目分包实施管理8916．4工程总承包项目分包管理业主职责范围90第17章工程总承包项目信息文控管理9117．1工程总承包项目信息文控管理概述9117．2工程总承包项目信息文控管理流程93第18章工程总承包项目团队文化9618．1工程总承包项目团队文化概述9618．2工程总承包项目经理部团队文化建设9718．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设98附录一参考文献100100第1章总则1．1手册编制背景与目的公司提出要在内部推行工程建设现代组织方式，建设

7、具有竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式的发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式。在我国，市政工程建设项目正处于快速发展阶段，公司所管辖的建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为公司系统内的工程总承包的建设

8、提供指导。1．2手册编制思想本手册以工程EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC／监理等。由于本手册覆盖面广，适用于总承包项目，其编写深度定位在为总承包项目管理提供全方位的指导，在总承包项