项目进度控制考核.doc

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1、项目进度绩效考核 项目部名称：                         年月  日 检查项目标准 标准分  扣分内容扣分 考核方法 备注1各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、报公司部门是否及时。 10检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格。2有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。10检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施

2、的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。 3周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度是否有上墙。20检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录。4月计划是否有对比、总结，形象进度是否上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出。15检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本。 5项目部主要管理人员熟知本周项目部的工作主要内容

3、以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项。 10找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查。 6月进度计划上报公司部门是否及时，月进度计划是否按时完成情况，重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序。35对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况。7分数合计100扣分总得分项目部质量控制绩效考核表 项目部名称：                    年  月   日 检查项目标准 标准分  扣分内容  扣分 考核方法 备注1各种质量控制资料表格填报是否认真、及时、完整、

4、管理资料是否全面、系统、装订齐全。10检查项目部从开工到检查日为止的质量控制资料 。2施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查是否有复测记录。  10检查项目部质量控制表格，项目部有关上墙网络图。  3计量和检测工作有无专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作业业按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求。 15检查计量检测记录和台账，检查原材料合格证、说明书质保书或质检报告等文件是否收集齐全，有无落实到人。4检查项目部对施工

5、方案及各分项工程质量通病的预防措施是否到位，完善。有无分阶段的成品、半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是否齐全。施工资料是否按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整，技术负责及相关管理人员是否了解图纸变更内容。15检查项目部所有归档资料，检查分部分项验收表格以及相应的施工原始记录表格是否有漏项、缺项等。与项目部班组长和成员进行现场交流。5 检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范要求。变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，技术资料、质量记录资料是否编制，收集、整理与工程进度同步且真实有效。20检查现场。 

6、 6对项目部的各类施工试验。试样进行全面检查，试验报告资料、程材料检验报告、是否齐全完整且与工程实体相符。工10检查质保资料。7检查在工程施工中出现重大质量事故后。是否有完整的处理措施和方案，是否有上报公司部门进行审核批准的专项文件10查有关方案。8检查工程是否有沉降观测记录，是否真实完善，建筑物垂直度、层高、全高记录是否齐全、真实、有效。施工、质量、砼日志是否齐全真实有效。109分数合计100扣分总得分 项目部安全文明施工绩效考核表 项目部名称：                      年  月   日 检查项目标准 标准分  扣分内容  扣分 考核方法 备注1各种安全控

7、制表格填报认真、及时、完善、安全资料是否全面、系统、齐全。安全日志施工记录且真实有效。安全方案是否齐全。10检查项目部从开工到检查日为止的项目安全控制表格及资料方案 。2施工现场安全管理有制度，建立健全安全责任制体系并有效运行。施工现场10检查项目部控制表格及项目部管理情况3是否对现场作业人员进行三级安全教育及安全学习与培训，并有相应书面记录。安全交底是否齐全、真实有效。施工现场安全防护是否到位，“三宝四口五临边”的安全防护措施是否到位，现场安全检查记录是否齐全。10检查相应文件资料。 4场区道路和工作