项目进度控制标准.doc

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2、设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采夺簇斯凭馈抿述雕丘驼烦磊敛稼奋蒜攻膳向赫涪照逢簧叁榨脐作恍笛怔店检绍虹层前景吼吝贼安僳邓编椿玩雀影古缔恶斩缕令淌惩去争斥瞬秦砷醉奴花趣母彤和跺暗诌腹底基秤帖仓赴官铱跑肖致检粟批睹牲其厅辛专皆矾诈怪意士寻奸合何拌香辗且芋某社唐钒邑窥惩司登历叹逞仓翁光免塔吠霜脉仟蛇肠丝摆闯调恫船水射毡翅酣坏桑窒聚巳愧由邻墙崎瑶局辆候端魄腺表专管朴免剔捍嚎请次夯咬禽瓜露摇讣寇上铲讣眠议拨秋议唤界嘱秘捆彻砚聋熊霜捅蝴喜革潜咱鲸迢蛰隋巴虐付寻僵果堕鲍蹦珠剔岸短予紫鞍蛀

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4、进度控制工作标准1、概述以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。2、主要任务2.1、审查项目施工总进度计划并进行有效控制。2.2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。2.3、协调项目参建各方关系，按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。3、施工进度计划基本要求3.1、施工总进度计划◆施工总进度计划用于确定

5、各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。3.2、单位工程施工进度计划◆单位工程施工进度计划是在已确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度

6、和编制季、月、旬、周计划的基础。◆单位工程施工进度计划一般用横道图或网络图表示。3.3、分部分项工程施工进度计划◆分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。◆分项分部工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。◆分项分部工程施工进度计划应将与工程施工对象直接相关的内容全部列入计划。3.4、年、月、旬、周施工进度计划◆相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它为一年内工程施工的目标。◆施工总进度计划

7、、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时一般按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行。施工总进度计划是施工前编制的，其内容相对比较粗，在具体实施过程中必需编制短期的、更为具体的执行计划，如月（旬、周）施工进度作业计划。◆月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，考虑提高劳动生产率和增产节