项目进度管理制度汇编

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1、项目进度管理制度  一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。（2）、编制施

2、工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告二、施工进度计划的编制1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:（1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济

3、资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（3）、编制施工总进度计划的步骤应包括:       收集编制依据。     确定进度控制目标。       计算工程量。       确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。       安排各单位工程的搭接关系。       编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:   "项目管理目标责任书"。

4、   施工总进度计划。   施工方案。    主要材料和设备的供应能力。    施工人员的技术素质及劳动效率。    施工现场条件，气候条件，环境条件。    已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:   编制说明。   进度计划图。   单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。7、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、

5、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:     跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。     在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。     执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。      跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。     落实控制进度措施应具体到执行

6、人、目标、任务、检查方法和考核办法。     处理进度索赔。4、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应保证进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施予以处理:    当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。    由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。    当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与

7、调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:     检查期内实际完成和累计完成工程量。     实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。     窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。     进度偏差情况。     进度管理情况。     影响进度的特殊原因及分析。3、应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:    进度执行情况的综合描述。    实际施工进度图。    工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。    进度偏差的状况和

8、导致偏差的原因分析。    解决问题的措施。    计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结