(5)项目进度管理制度

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1、浙江省东阳第三建筑工程有限公司项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度一、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。二、根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划。编制施工总进度计划的步骤有：1、收集编制依据2、确定进度控制目标3、计算工程量4、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期5、安排各单位工程的搭接关系6、编写施工进度计划说明书三、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时

2、进行调整，并应不断预测后续进度状况。实施施工进度计划工程中的计划管理制度：1、项目的施工进度计划应通过编制月进度和周计划来实现；2、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应采取调度措施；3、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；浙江省东阳第三建筑工程有限公司项目计划、统计与进度管理制度5、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；6、当发现资源供应出现中断、供应数量不

3、足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理；7、当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划。四、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。施工进度计划检查内容：1、检查期内实际完成和累计完成工程量；2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3、窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；4、进度偏差情况；5、进度管理情况；6、影响进度的特殊原因及分析。五、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容。六、采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后

4、的施工进度计划。七、在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。施工进度计划管理以及统计的内容：1、合同工期目标及计划工期目标完成情况；2、施工进度管理中存在的问题及分析；3、科学的施工进度计划方法的应用情况；4、施工进度管理的改进意见；5、施工进度管理经验。