生产计划与物料管控20110822.ppt

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1、1淡季原物料管控技巧目录为什么要进行原物料管控淡季对生产计划编排要素的影响有哪些物流计划与库存管制2淡季原物料管控技巧为什么要进行原物料管控原物料对于生产企业的重要性物料是工厂的食粮巧妇难为无米之炊兵马未到，粮草先行------上述这些我们所熟悉的话语无不阐述者同样的道理-----物料是工厂生产产品的一道门槛。君不见很多工厂都有这样的现象吗：因为断料而常常改变生产计划：因为缺料而推迟出货：生产早会上叫喊的总是物料；生产线经常会挑选使用物料；采购部常常要求特采物料；………………看来这物料它不仅牵动着你我他的神经，而且还常常干扰我们不得安宁，当然，这也同时凸显了它对生产企业的重要

2、性。3淡季原物料管控技巧不可小觑的成本管控--因库存造成的浪费：1、产生不必要的搬运、占用厂房、租用外库、人员管理、防护处理、破损、物品的价值会减低，变成呆滞品；2、先进先出作业困难；3、库存会隐藏很多问题，如生产能力不均衡、人员过剩、设备故障等。问题被隐藏，合理化改善的步调就会减慢。盘点、找寻等浪费；4淡季原物料管控技巧淡季对于生产计划编排要素的影响基本要素1、人-----2、机-----3、料-----4、法-----5、环-----淡季人员出勤不稳定，多数工人放假回家，人力资源不是常态储备的机器有计划的进行大修保养，需时刻了解各生产线的保养计划，机器并不是常态备产状态，

3、有可能因多种原因不具备生产条件天气原因，可能导致的企划量不准可能性加大因淡季需求量较少，原物料备货较少淡季的排产,可以根据品项的需求及生产工艺和周期,综合考虑各成本因素,合理安排生产5淡季原物料管控技巧其他要素1、时间跨度（短中长）日计划，月计划，年度预算2、计划具备的特点准确性稳定性连续性可执行性异常防范性综上所述，生产计划受到淡季影响，制定过程和执行过程中存在很多不稳定素，为原物料管控造成很多困扰6淡季原物料管控技巧物流计划与库存管制物料申购跟进与物料进度短缺原因：1、紧急订单2、供应商原因3、超出预期损耗4、产品换版变更增减量5、库存数据异常6、资金问题7、人为问题8、

4、特发事件7淡季原物料管控技巧物流计划与库存管制短缺原物料预防1、了解每日出货及成品供货状况2、及时与企划沟通后续需求3、根据原物料到货情况安排生产，经常检讨调整4、与各相关部门紧急联系尽早发现解决5、库存必须正确和及时6、培训下属8淡季原物料管控技巧举例：原物料管控的灰色地带1、仓储（库存状态表）：因超耗不准确或收货不及时入库导致库存状态中反映的并不是结线库存，需及时跟催原物料和生产线提供准确的库存状态。2、采购进度管控表（到货计划表）：到货计划表用来核对每日到货，多个部门可以监督此项工作，如有原物料未按到货计划到货，储运部门应及时通知生计部门。3、呆滞品（预防处理流程）：长

5、期未排产去化的物料，需及时预警，避免呆滞。物流计划与库存管制9淡季原物料管控技巧物流计划与库存管制安全库存最高库存最低库存最低库存紧急订货所需周期*日耗量最高库存生产周期*日耗量+最低库存安全库存采购周期*日耗量+最低库存10淡季原物料管控技巧物流计划与库存管制加快库存周转（库存周转率是衡量库存合理性的管理水平的标准）周转率计算方法周转率：出库金额/【（期初金额+期末金额）/2】库存周转天数：日历天数/周转率呆滞率：呆滞金额/期末库存金额由上面公式可以得出，期末金额的管控就是提高库存周转率降低库存周转天数的关键点，而呆滞本来就是不该产生的，我们公司的规定是到货后6个月以上不能

6、使用的原物料会成为呆滞品，也就是说我们有6个月的时间来去化和处理到货暂不能使用的物料。11淡季原物料管控技巧原物料管控的几点注意事项原物料订购原则：少量多次订购及时发货率【在途/（材料在制在检）库存】：到货贵在及时，及时到货，及时检验，及时使用，才能及时反馈出问题帐物是否相符：必须和生产线及原料库确认质量完好：是否有不良品仍未及时转良被误认为良品仓库利用率：日使用量体积较大的原物料到货计划须按天完成，避免占用太多库容量，例如，粒子，茶叶，纸箱，瓶盖，瓶标，白糖，浓缩汁生产计划变更的紧急调整：要求供应商紧急供货的同时，现在停用的原物料也要提上议程，尽快想办法去化，例如调拨，或沟

7、通企划生产去化并出货。12工作理念能力标准让干什么不干什么等指示主动请示有何工作请示工作如何做汇报行动行动汇报——【你的选择？】眼光的着落点不需要你看到别人没用，而是让别人看到你有用前途的基础你的境界决定了你的世界淡定的信念水穷之处待云起危崖旁侧觅坦途——淡定人生13Theend真诚沟通共建“康师傅”谢谢大家