pmc-生产计划与物料管控

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1、PMC-生产计划与物料管控主讲：吴老师（智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验）课程对彖：供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。【课程背景】生产计划是生产管理活动的屮枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证！生产计划乂是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本卜•满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、冇效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也

2、是企业推行精益牛产管理的基石。木课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成木和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，降低或消除物流过程屮的非增值活动。【课程价值】认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务m元以及相互之间的关系。拿握制定多批/多种/少量/交期短等特征产詁的生产计划和排程的有效方法。优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方

3、法。【培训内容】Unitl供应链与PMC概述概念-供应链与物流流程-制造工厂供应链模块管理-制造工厂供应链职责与局限-PMC的定位Unit2客户需求管理知识点-鞭子效应供需失衡模型与分析三大需求特性分析流程-预测管理订单管理流程合同评审客户需求录入对库存的影响解析Unit3主生产计划MPS运行原理物料基础数据SAP物料主数据讲解E-BOM和M-BOMSAP系统BOM的创建工作屮心生产能力标准时间与标准工时工艺流程和工序管理MPS运算过程分解能力分析与对策SAP的MRP运算流程解析先进排程APSUnit4生产计划与生产任务生产业务类型分析

4、刚性生产线VS.柔性生产线常用的生产计划模式离散性与重复性生产计划滚动发运计划ERP生产工单-的创建EOQ经济牛产量生产工单的合并与拆分生产领料与物料倒冲物料配置(Allocation)紧急缺料与防范机制生产计划的变更与控制试生产委外加工管理工程变更与物料替代返工生产工单牛产追溯和物料追溯生产工单的结案与关闭Unit5均衡排程与拉动计划传统生产排程与问题点均衡排程理念单元化主产与敏捷主产S1OP销售库存和运营计划拉倒看板的设置安全库存的计算单件流生产【讲师介绍】吴老师，智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥冇二十年制造企业工作经验，具

5、有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方而，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！典型客户：ABB电控、

6、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美四航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应

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