PMC-生产计划与物料控制训练

《PMC-生产计划与物料控制训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、PMC-生产计划与物料控制训练主讲：杨吉华工厂的管理如何才能畅通主题导入在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门的上司课程训练的七大模块总览一、PMC的管理职责PMC定义的两项内容PMC管理任务与目标PMC的组织结构建议PMC的未来管理功能二、如何制定有效的生产计划计划的数据日程之计划外发之计划四、物料控制管理系统计划的表现单品型计划预期型计划基准之计划作业的顺序三、生产进度控制务实计划产量的实现进度管理的评价原订计划的调整紧急任务的处理进度数据的整理什么是物料管理物料管理的意义物料管理的5R法则物料管理三大因素结构图物料管理执行流程物料

2、管理与生产体系的九方面关系连接图物料管理的三不政策物料管理的八大死穴课程训练的七大模块总览五、物料工程管理六、材料计划与存量管制七、影响交期达成原因与对策物料规格四方面的制订与管制材料清单(BOM)物料分类/编号物料ABC分析法和运用物料ABC进行六步骤材料计划流程七步骤安全存量VS最高存量VS最低存量物料成本存量管制物料请购跟进与进料控制客户方导致交期延迟的原因?缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?生产混乱的原因有哪些?生产进度落后时应采取什么措施?如何防止缺料及压缩库存数?改善生产管理制度的项目、做法及管理重点PMC的管理职责11.1PMC定

3、义的两项内容1.2PMC管理任务与目标1.3PMC的组织结构建议1.4PMC的未来管理功能1.1PMC定义的两项内容PMC=ProductMaterialControlMC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。1.2PMC管理任务与目标生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的

4、生产与物控管理,应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。1.3PMC的组织结构建议PMC部生产计划资材管理ERP数据中心采购计划组供应商管理原材料仓库成品仓库计划协调组订单管理组生产计划组生产进度组单据输入组BOM维护数据分析组硬件保养组物料的范围成品含可正常出售的

5、半成品／部件原材料含待投入生产的半成品／零部件／素材在制品制造耗材专指不计入产品用料成本的耗材设备维修用零部件其它1.4PMC的未来管理功能*当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。*当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。投入人员资金材料计划政策程序产出产品服务活动数据项目控制组织人员资源工作活动信息系统项目管理企业客户第三方物流供应商采购指令订单信息成品运输指令交流材料例:某中小企业PMC组织及工作职掌说明图PMC组长订单管制员生管

6、员物管员资料统计员1订单登录2出货管制3出货单开立4顾客服务资讯联络1生产计划拟定2进度安排3进度跟催4生产问题协调与处理5加班及绩效管制1用料计划拟定2生产用料请购3用料跟催4库存异常问题协调与处理5用料分析与控制1日报表核对2生产资料登录3名项报表资料分析4档案管理如何制定有效的生产计划22.1计划的数据2.2日程之计划2.3外发之计划2.4计划的表现2.5单品型计划2.6预期型计划2.7基准之计划2.8作业的顺序材料计划外购订货计划库存计划用工计划日程计划质量计划数量计划成本计划零部件计划顺序计划职能类别计划管理计划生产计划如何有效地将订单付诸

7、实现要寻求这样的一种生产率：它能满足需求；又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度2.1计划的数据2.1计划的数据2.1计划的数据2.1计划的数据2.1计划的数据BOM(物料清单)加工流程卡①不同零部件的加工顺序;②标准时间③标准批量;④基准日期;⑤工作日程2.2日程之计划2.2日程之计划21订单产能负荷分析表实例2.2日程之计划2.2日程之计划2.2日程之计划进行大量生产的流水线型工厂的工作日程，一般是并行型的。流水线型生产的特征是不等整个批量完成，而是以移动批量单位(传送带生产为1个)连续地由前一工序向后一工序送。系列型的工作日程

8、可将加工零部件通过工序的基准日程单纯相加进行计算。这主要适用于不间断加工型工厂。类别管理报表对象期间期别备注