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1、PMC-生产计划与物料控制_生产计划_诺达名师《PMC-生产计划与物料控制》主讲:李文发一、本课程培训的目的：在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的；2.排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低；4.计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷；5.由于没有做物料计划，没有做物料预测，许多订单由于没有物料，计划被迫调整；6.计划没问题但欠料、断料频繁发生，出货时不是质量有问题，就是少数；7.来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大
2、量库存积压，呆料上升，而且呆料处理很慢,成本上涨，使本来利润低的订单变得雪上加霜；8.由于物料计划分析不当，集中到料，加大检验困难，使检验时间过长；9.生产计划和物控人员找不到有效的工具如何对生产过程的进度进行控制；10.生产周期短的备料不足，造成出货困难；11.生产部门领料很随机，没有统一的规划发料时间，造成物料部门困扰；12.出货计划没有做到细化到具体时间点，只是对客户交期进行简单汇总；13.管理人员也不明白如何进行员工的沟通和目标管理和评估，执行力差，工作效率低……a)随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少
3、，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。b)如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？c)通过培训，进行有效改善，最终达到提高P
4、MC及相关人员整体管理水平的要求。二、培训时间：2天/12小时forrubberringdiameter20%~25%;whenusedfordynamicsealing,andpreloadingforrubberringdiameterof10%~15%.V,u,y-typeseal-ring,supportring,sealingringsandtheringshallbeassembledproperly,andshouldnotbetootight,Groovedealwithhighpressuresideofthelipshallnotb
5、edamaged.MechanicalsealAssemblyshallcomplywiththefollowingrequirements:mechanicalsealcomponentsmustbedamaged,deformed;sealingsurfacemustnothavecracks,scratches,andotherdefects.Assemblypartsshouldbemaintainedclean,norust;dynamicandstaticringshaftsealandthesealingsurfacesshouldbef
6、reeofforeignmatter,dirt.Mechanicalsealsshouldbeconsistentwiththeamountofcompressionequipmenttechnicaldocumentationrequirements.AfterAssembly,manuallymovetherotor,therotorshouldbeflexible.Betweendynamicandstaticringandmatchingcomponentsmaynotbecontinuousrelativerotation,noleaks.M
7、echanicalsealflushandsealsystemsshouldbekeptcleanas.3.8.3.3shaftsealAssemblyafterpassinghandsmovingrotors,rotationshouldbeflexible,theaxialplayoftherotorshallconformtothetechnicaldocuments.3.8.4powerreciprocatingpumpinstall3.8.4.1pumpcleaningandinspectioninadditiontomeetingspeci
8、ficationshouldalsomeetthefollowingrequirements:
