生产计划与物料控和订单管理

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1、生产计划与物料控制和订单管理主讲：Edward主要内容什么是PMCPMC部门组织架构PMC的工作流程PC(生产计划)MC(物料控制)订单管理PMC的概念1、PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制,分为PC和MC两部分2、PC是指生产控制或生产管制。主要职能是生产计划及进度控制3、MC是指物料控制。主要是对生产活动进行物料分析,物料计划,物料请购,物料调配和物料领耗用的控制4、PMC的概念分析5、PMC的在生产中角色扮演6、PMC与PM、MPS的区别PMC

2、与PM、MPS的区别定义PMC是指生产与物料控制。PM是指项目管理,即在限定时间、预算内按规定的质量标准完成的一次性任务。MPS是指主生产计划，即在确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。范围部门组织架构图PMC的工作流程1、销售订单-PMC部-MC-物料需求分析-核查库存-物料计划与请购-PC编制生产计划-生产进度跟踪2、工作重点是：对订单生产和采购进度进行跟催，保证生产不停工待料也不会延误交期。保证合理的库存量，以缩短订单交期，降低成本。生产计划计划要素产能评估计划原则制定方

3、法生产类型计划要素生产周期产能产能评估产能评估的意义产能评估的方法产能评估的内容计划原则交货先后的原则客户分类的原则产能平衡的原则工艺流程的原则制定方法产能状态重要程度订单交期生产场所编排初稿生产类型计划型订单型混合型物料控制物料需求分析可用库存确认物料请购品质及交货期控制安全库存控制生产损耗控制物料分类物料需求分析生产正常损耗标准正常用件采购周期安全库存量物料存放期可用库存确认库存的准确性订购点市场变化趋势物料请购采购计划基础库存收货依据品质及交货期控制来料品质交货时间生产周期安全库存控制生产

4、平衡缩短交期降低成本生产损耗控制方法意义物料分类主料辅料包材举例说明(一)6DK08A013-000100000宽槽支撑标准配置表序号主件品号配件品号配件品名是否可选数量（PCS）备注016DK08A013-0001000008DK08008001000006DK080013底槽304×1026DK08A013-0001000008DK08000001000006DK080013连杆304×1036DK08A013-0001000006W70000090001B00122槽单支点滑码Φ5POM×

5、1046DK08A013-00010000021607PK3400000M5调节螺丝H62×1056DK08A013-00010000021B04120700000码板2.0*16*6304料×1066DK08A013-0001000002W35*14000001B0015*14*0.5石尼垫圈石墨尼龙×1076DK08A013-000100000219081331000005*7铆钉304料×1086DK08A013-000100000219081334000005*9铆钉304料×1注：选项

6、序号与物料清单相一致，另打“√”为可选项，打“×”为不可选项。举例说明(二)CZH30执手明细表序号零件图号零件名称材料牌号规　格净重(g)毛重(g)数量损耗(%)模穴数供件备注锌铝合金压铸件`01CZH30-04齿条YX041414111出4`02CZH30-03齿轮YX041222211出8`03CZH30-02执手YL102535311出4`04CZH30-01执手座YX041868611出2橡胶，塑料件`06CZH30-07装饰盖PA660.520.5221出16`07CZH30-06波

7、形垫圈PA660.630.6311出2`08CZH30-05垫圈PA660.270.2711出2`09CZH30-09挡片PA662.42.411出2板金，小五金件11CZH30-08弹簧65Mn3.23.21外协27GB/T819.1十字槽沉头螺钉304M5x35771外购包装材料40塑料袋PE22*1712把/袋41空白纸箱A=A39*25*251箱42订单管理订单审核订单分类订单回复订单修改订单进度订单色板管理订单审核产品配置编号与名称产品状况订单分类(一)正常订单特殊订单加急订单手写订单

8、处理订单订单分类(二)冲压订单塑钢订单装配订单合页订单PVC订单EPDM订单硅胶订单模压订单委外订单订单回复物料状态生产状态产品状态订单修改修改类型修改时间修改影响订单修改类型客户修改销售修改工厂修改修改时间正常订单下单三天内加急订单当天修改影响增加成本增加生产负担影响士气订单进度采购异常品质异常生产异常采购异常交期延误供应商产能不足来料异常品质异常漏检人为造成供应商生产异常待料机器设备人员不足设计缺陷色板管理意义重要性色板类别保管程序结束语PMC横跨生产和物控两大系统以及计划排产、采购、仓库、