pmc生产计划与物料控制和订单管理

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1、PMC生产计划与物料控制和订单管理培训时间：2010年12月28-29日深圳2011年01月08-09日上海2011年01月21-22日广州培训费：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。资格证书费：高级￥2

2、400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:国际、国内双证书颁发1.考核合格者，可获得由美国认证协会(ACI)颁发的《》认证证书，中英文对照(国际权威证书、CFO的上岗证)，WTO各成员国通用,二十一世纪的“求职绿卡”。凭ACI证书获得国家人事部全国人才流动中心专业人才库入库高级认证资格身份及注册卡。凭人事部专业人才库管理办公室出具的注册证明，可作为用人单位在招聘录用、考核、晋升、晋级的重要依据，同时可成为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等的参考依据。2．凡参

3、加认证的学员须提交学历证复印件，身份证复印件，一寸彩照3张、有工作证明更好3．课程结束后10至15日内将证书快递寄给学员；4．证书查询：ACI证书中国查询网址：www.aci.org.cnACI证书英文查询地址：www.aciorg.org人事部备案表查询网址：www.newjobs.com.cn课程背景：在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需

4、求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?课程收益：1、生产计划与订单管理的挑战有哪些？2、如何做好产能评估？3、如何做好订单实施的进度计划？4、如何处理“紧急插单”？5、库存管理的KPI指标有哪些？6、如何预测物料或成品的需求量？7、如何准确下单以减少库存？8、如何减少安全库存量？9、如何做好VMI？10、如何确保订单进度的按照完成？11、如何制定车间作业计划？12、如何实施生产计划的ERP化电话：010-5165878413521840266传真：010-6

5、9542603PMC生产计划与物料控制和订单管理电话：010-5165878413521840266传真：010-69542603PMC生产计划与物料控制和订单管理课程提纲：电话：010-5165878413521840266传真：010-69542603PMC生产计划与物料控制和订单管理第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？什么是‘供应链管理’?什么是供应链SCOR模型？供应链模式有几种？生产周期与订单响应时间四种供应链管理的差异在哪里？客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点订单评审的主要内容有

6、哪些？谁来评审客户订单？各种方式的比较客户订单的分类如何处理客户订单的变更要求生产计划管理的主要任务是什么？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程PMC部门的工作职责有哪些？电话：010-5165878413521840266传真：010-69542603PMC生产计划与物料控制和订单管理如何能够做到按时交货？第二讲：如何做好产能评估？如何制订产能评估表？生产能力由哪些要素构成？上班八小时，生产时间应算多少小时？四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算如何计算生产

7、线的产能分析YY生产线的产能分析什么是“约束管理”-TOC无固定生产线的产能评估步骤现有设备能力生产排程的两种方法第一步：按照产品推算工时负荷两种方法的比较第二步：按照设备推算工时负荷第三步：设备工时与负荷的比较第四步：产能不足的预案准备生产能力不足时的对策第三讲：如何做好订单实施的进度计划？进度计划是由ERP制定的吗？订单进度计划制定的基本步骤PERT平均工期PERT法的统计学背景如何计算PERT工期？案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图电话：010-5165878413521840266传真：0

8、10-69542603PMC生产计划与物料控制和订单管理第一步：罗列某生产项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测‘项目’完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘特图第十步：计划执行的及时调整抽屉文件柜相关工期的调整分析第四讲：如何处理“紧急插单”？销售部重要还是采购供应链重要?