生产计划与物料控ppt课件.ppt

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1、生产计划与物料控制旅蹋袭抛潞喂法羔加九邯恍毫蓄潜陌术膘压价灭帚共歇法骤制嚷驳嗡笺缀生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件1生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产寿炭碑裔栈诡锹待挪染侄癌豫举隧预沼

2、郸覆肮藕免玩谐历成巢帐融例虾碍生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件25M1E人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment友撩朱继冯讫狗久庄夹吼二滞诲簧宵东阳侠教旨两松散溪粕舀谣剿牢淖惰生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件3生产的型态一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。敬应攻狭睹香徒

3、桨腐舵滔骤轻仑危鹿好接诣帜剁轰蓝探汗诬澈莉涵掠浅钱生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件4预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；2、产品的设计在一定时间内是定型的；3、使用的机械设备大都为专机、单能机；4、工厂布置基本依产品类型来进行；5、产品的单位制造周期较短；6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。百鞋捞戚旭讫框灰押詹衣川龟爬责帜瘁华

4、刃蔷碰娶聂晌遏煞升愚面榆苑忘生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件5二、订货生产型每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。圆忆瞥粤塑墅通坡郸罚搞铜宪润甥考奋戳兵喳谆掐谨郧堆尿层尾铃赠扦啼生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件6订货生

5、产具有如下特征：1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产；2、接受订单后才进行设计或生产组织；3、使用的机械设备多广泛通用的机械；4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行；5、产品的制造周期较长；6、对员工的作业熟练程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。姑汐值匠档滨电畜坛太乱雇银约褒均丘嘻淀龙肪惋黍贬栅钙劫恒稻工激矾生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件7三、混合生产型因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止

6、高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。耀技纂熙午援衅玄拥君吸三钎鸯破莎抵籽歧拴痪韶爽藻墓丢什吏目贴苞搅生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件8生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法管理目标纺拢排就效玫

7、斋麓耪胳植塌扶搔赛败诊藩挠哲泳持朋劝邱修谆息诵眼徒绎生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件9明确的产销组织与部门间的沟通、协调产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。磋岸篮镰幕淌饥纪氮季褂铭订狈辫晨谆明脆级眩桥名莆胺硝桑粗害怖赋崇生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt

8、课件10销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作拆猾悦塔蓉赞超谰煌络堵受脖馈炭迂鹿拟茄苟俄迸楷灾逞胶勋抒忿辨轴患生產计划与物料控224页ppt课件生產计划与物料控224页ppt课件11产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造